شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • دکتر محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسب‌وکار mk@IEB.today www.IEB.today
    یکی از کارهایی که هر روز شاید بدون اینکه دقیقا متوجه آن باشیم انجام می‌دهیم، مذاکره است. در محل کار با مدیر یا همکاران، در خانه با همسر یا بچه‌ها، یا بیرون با دوستان‌تان، وقتی در مورد موضوعی بحث می‌کنید، عملا با آنها مذاکره می‌کنید. اگر بخواهیم مذاکره کردن را به یک مثال ساده تشبیه کنیم، می‌توانید یک کیک را در نظر بگیرید که تمایل دارید، از آن بزرگ‌ترین برش ممکن را به دست بیاورید. اما در کمال تعجب، یکی از مشکل‌ترین بخش‌های یک مذاکره تشخیص صحیح «کیک» است. بری نیلباف، استاد دانشگاه ییل آمریکا می‌گوید عدم تشخیص صحیح «کیک» یا به عبارتی اینکه واقعا از یک مذاکره چه می‌خواهیم، باعث شکست بسیاری از مذاکرات می‌شود.عدم تشخیص صحیح منافع در بسیاری از موارد باعث می‌شود، روی مسائلی اصرار کنیم که ممکن است خواسته واقعی ما…

  • نویسنده: کن رابینسون مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
    یکی از مهم‌ترین مسائل در ایجاد هرگونه تغییر در مسیر زندگی کاری و ورود به حوزه‌های جدید به چگونگی و کیفیت حرکت و فرآیند تغییر مربوط می‌شود.

  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، مدتی است به دنبال کار هستم. تا حالا با سه شرکت مصاحبه کرده‌‌ام. یکی از مصاحبه‌ها فقط وقتم را هدر داد. به محض اینکه به جلسه رسیدم می‌دانستم یک مشکلی پیش خواهد آمد. شرکتی که از من دعوت کرده بود، چندان معتبر نبود. حدود ۴۰ کارمند در اتاقک‌هایشان مشغول کار بودند، بدون آنکه کلامی با یکدیگر حرف بزنند. سکوت مطلق بود.

  • نویسنده: Esha Chhabra مترجم: مریم رضایی
    تیم براون، بازیکن سابق فوتبال از نیوزیلند و جوی ویلینگر، مدیر یک شرکت گیاهی-شیمیایی دوستدار محیط زیست، از طریق همسران‌‌شان با هم آشنا شدند و بعد از چند دیدار غیررسمی خارج از محیط کار، با یک ایده جدید، کسب‌وکار مشترکی را راه‌اندازی کردند: تولید کتانی‌های راحتی پشمی. بعد از معرفی اولین مدل در سال 2016 که ظاهر چندان بدی نداشت، شرکت آنها به نام آل‌بردز (Allbirds) در سان‌فرانسیسکو توانست بیش از یک میلیون جفت کفش را که با رعایت اصول پایداری تولید شده بود، به فروش برساند.

جستجوی پیشرفته