شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    «دن کابل»، استاد روانشناسی سازمانی در مدرسه کسب‌وکار لندن است. او در مصاحبه‌ای با سارا گرین از مجله کسب‌وکار هاروارد، توضیح می‌دهد که چرا مردم شور‌و‌شوق خود را نسبت به کارشان از دست می‌دهند و رهبران چگونه می‌توانند در کارکنان احساس انگیزه و هدفمندی ایجاد کنند. به اعتقاد او، نباید فراموش کرد که همه ما انسانیم. به هدف نیاز داریم. دوست داریم اکتشاف کنیم و اگر اینها نباشند، اشتیاق خود را از دست می‌دهیم. کابل ایده‌هایی برای بازگرداندن اشتیاق به محیط کار و کارکنان ارائه می‌دهد. او نویسنده کتاب «سرزنده در محیط کار» است. آنچه می‌خوانید، متن کامل مصاحبه اوست:

  • نویسنده: Philios Andreous Sphika مترجم: مریم رضایی
    همه ما تغییراتی را که در اطرافمان ایجاد می‌شود دوست داریم و از آن استقبال می‌کنیم؛ ولی تا زمانی که این تغییر از سوی دیگران صورت بگیرد و مجبور نباشیم خودمان را تغییر دهیم. تغییر یا برنامه‌های تحولی اغلب به اهداف خود نمی‌رسند و نمی‌توانند در ضرب‌الاجل مشخص شده اجرا شوند. این شکست فاکتورهای مختلفی دارد که از عدم ارائه اهداف واقع‌گرایانه تا عدم پشتیبانی و نبود فرآیندهای درست برای تغییر را دربرمی‌گیرد.

  • نویسنده: Ellen Ernst Kossek ، Brenda A. Lautsch مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    آنچه انعطاف‌پذیری کار-زندگی در پی دارد این است که می‌تواند نیازهای کارمندان را- برای تطبیق نیازمندی‌های کار با نیازهای شخصی و خانوادگی- شناسایی کند و همه اینها به شرکت‌ها به شکل توانایی بزرگ‌تر برای جذب و حفظ کارمندان و دستاوردهای بالقوه عملکرد سود می‌رسانند. اکنون که برابری جنسیتی در راس مطالب رسانه‌ها قرار دارد و استرس شغلی رو به افزایش است، ایده دستاوردهای دوجانبه بر مبنای انعطاف‌پذیری به‌طور خاص بسیار جذاب شده است. به‌عنوان مثال، با پیر شدن جمعیت جهان، تقاضاهای طرح خدمات درمانی برای افراد مسن در حال افزایش است. امروزه مردان نیز به اندازه زنان تعارض کار-خانواده را گزارش می‌دهند و کارمندان مجرد نیز تعارض کار-خانواده را مطرح می‌کنند.

جستجوی پیشرفته