شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: معصومه عشوری مقدم
    بسیاری از شرکت‌های تولیدکننده به‌خاطر رویکردی که نسبت به برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S& OP) دارند ارزش زیادی را از دست می‌دهند. آنها از قواعد سرانگشتی به جای روش‌های ریاضی جدی استفاده می‌کنند و از فقدان هماهنگی میان بخش‌های مختلف رنج می‌برند.

  • نویسندگان: Mark Bonchek Mandy Gonzalez مترجم: محسن عزیزی
    همه ما آرزو داریم با اعتماد به‌نفس به سمت جایگاه سخنرانی گام برداریم، یخ جلسه سخنرانی خود را با یک جوک عالی بشکنیم، با یک داستان قانع‌کننده مخاطب را شیفته ومتقاعد کنیم، سخت‌ترین سوالات را با جواب‌های آسان مدیریت کنیم و با تشویق و تمجید حضاراز جلسه خارج شویم. اما واقعیت امر این است که اوضاع از وضعیت عالی مدنظر ما معمولا پایین‌تر است. اگربه این نتیجه رسیده‌اید که ترس به‌صورت اجتناب‌ناپذیری در مسیر توانایی شما برای ارائه سخنرانی وجود دارد، ما خبرهای خوبی برای شما داریم.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    بخش دوم در بخش اول این مطلب گفتیم که چگونه می‌توان یک شرکت یا سازمان را به مکانی ایده‌آل و رویایی برای مدیران کاربلد و بزرگ و کارکنان توانمند تبدیل کرد. علاوه‌بر این به دو مورد از اقداماتی که برای حفظ و بقای چنین مدیرانی باید صورت پذیرد اشاره کردیم که عبارت بودند از تمرکز بر دستاوردها و نتایج و ارزش قائل شدن برای عملکردهای درخشان و در سطح جهانی مدیران نخبه. در ادامه به دو مورد دیگر و توصیه‌هایی در این زمینه اشاره خواهد شد.

جستجوی پیشرفته