شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    در بخش نخست این مقاله گفتیم که بسیاری از مدیران برای افزایش عملکرد سازمان روی استراتژی تمرکز می‌کنند و از فرهنگ غافل می‌شوند. بسیاری از آنها یا فرهنگ را درک نمی‌کنند یا در برخورد با مسائل فرهنگی دچار سردرگمی می‌شوند. اما از آنجا که فرهنگ، مستقیما بر اجرای استراتژی‌ها تاثیر دارد، باید آن را درک کنیم. سپس گفتیم که پس از مطالعه تحقیقاتی که طی سال‌ها در رابطه با مسائل فرهنگی انجام شده، دو بُعد اصلی را شناسایی کردیم: «تعاملات افراد» و «واکنش در برابر تغییر». برای درک بهتر این ابعاد از یک نمودار دو بعدی استفاده کردیم که خط افقی آن، نشان‌دهنده رویکرد سازمان نسبت به تعاملات افراد است (از کاملا مستقل تا کاملا وابسته) و خط عمودی، نشان‌دهنده واکنش سازمان در برابر تغییر (از انعطاف‌پذیری تا ثبات). برای آنکه فرهنگ یک…
  • نویسنده: Borge Brende مترجم: مریم رضایی
    دنیا در آستانه وقوع یک انقلاب جدید و همه‌گیر است که با سرعتی بی‌سابقه حرکت می‌کند. ما شاهد ظهور رویدادهای تکنولوژیک نوآوری مثل هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، روباتیک، چاپ سه‌بعدی، نانوتکنولوژی و امثال اینها هستیم که کاربردشان به اندازه خود این تکنولوژی‌ها متنوع است. ترکیبی از این پیشرفت‌های تکنولوژیک، یعنی انقلاب صنعتی چهارم. هر انقلابی اثرات سیستماتیک خودش را دارد و این یکی هم استثنا نیست. تنها فرقی که این انقلاب صنعتی چهارم دارد وسعت دامنه و قدرت اثر آن بر سیستم‌های تعامل، توزیع، تولید و مصرف ما است و حتی شاید بر هویت ما.
  • نویسنده: Michael Schaerer، Martin Schweinsberg مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    خرد معمول می‌گوید مذاکره‌کنندگان برای موفقیت نیاز به آلترناتیو (گزینه‌های دیگر )دارند. آلترناتیو‌ها به مذاکره‌کنندگان اطمینان لازم برای مذاکره مشتاقانه‌تر در مورد پیشنهادها، ایجاد پیامدهای بهینه و رها کردن جلسات در صورت نیاز را می‌دهند. اما مذاکره‌کنندگان اغلب هیچ آلترناتیوی ندارند. به عنوان مثال، تحقیقات جدید نشان می‌دهد که متوسط فارغ‌التحصیلان MBA تنها یک پیشنهاد شغلی برای انتخاب دارند و بسیاری از فارغ‌التحصیلان MBA باید بدون یک گزینه دیگر برای متوسل شدن به آن، در مورد پیشنهاد شغلی خود مذاکره کنند. بنابراین وقتی فاقد یک گزینه دیگر هستید، چه می‌توانید انجام دهید؟ چگونه می‌توانید با یک نتیجه بهتر از مذاکره کناره‌گیری کنید؟ ما در مقاله اخیرمان، در مجله شخصیت و روان‌شناسی اجتماعی، دریافتیم که مذاکره‌کنندگان…