آرشیو اخبار : مدیران
-
بستر فرهنگی؛ عاملی موثر در تصمیم‌گیری سازمانی
مترجم: مریم مرادخانیبخش نخست «ارین میِر»، استاد مدرسه کسبوکار «INSEAD» در گفت‌وگویی با «سارا گرین» از مجله کسبوکار هاروارد، به موضوع سلسله مراتب مدیریتی و تصمیم‌گیری در فرهنگ‌های مختلف پرداخته است. -
مراحل یک هدفگذاری سالانه موفق
نویسنده: Pia Silva مترجم: مریم رضاییبیشتر افراد هدفگذاری را با فکر کردن در مورد همه مسائلی که می‌خواهند در طول یک سال انجام دهند، شروع می‌کنند. حالا اگر بخواهید هدف فصلی تعیین کنید، باید آن را بنویسید و سپس به عقب برگردید تا اهدافی کوچک و قابل اجرا ایجاد کنید. بسیاری از افراد نمی‌توانند به هدفشان برسند، چون یک دستاورد را بدون شناسایی انگیزه‌ای که از آن دستاورد دارند، شناسایی می‌کنند. اگر نیت خود را ندانید، خیلی راحت بیشتر خوابیدن را به رفتن به باشگاه ترجیح می‌دهید.اگر می‌خواهید یک سال موفق را شروع کنید، قبل از تهیه لیستی از چیزهایی که می‌خواهید به دست آورید، باید مشخص کنید واقعا چه می‌خواهید و چرا. اگر متعهد هستید که با شروع یک سال جدید، دستاورد بزرگی داشته باشید، اهداف خود را متمرکز کنید و با مشخص کردن زمینه‌ای بهتر و عمیق‌تر، به آن زمان… -
از به‌کار بردن این 5 کلمه در بیانیه ارزش شرکت‌تان خودداری کنید
نویسنده: Denise Lee Yohn مترجم: آناهیتا جمشیدنژادهر سازمانی در دنیای امروز مجموعه‌ای از ارزشهای اصلی را داراست که به‌طور ایده‌آل به عنوان «دستورالعمل‌های عملیاتی» شرکت عمل می‌کنند. هدف از بیان اصول ضروری و دیرپای سازمان‌تان، اطلاع‌‌رسانی، انگیزه‌بخشی و آموزش رفتارهای روزمره هر فردی است که در شرکت شما کار می‌کند. اما این مساله به ندرت اتفاق می‌افتد؛ چرا که اکثر بیانیه‌های ارزش (values statements) اصلی به آنچه که برای شرکت منحصر‌به‌فرد است اشاره نمی‌کنند. طبق گزارش بوز آلن همیلتون و محققان برنامه کسبوکار موسسه آسپن، اکثر ارزشهای شرکت‌ها از کلمات و ایده‌های مشابهی استفاده می‌کنند.