شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Laura W. Geller مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    شما واقعا از چه طریق سایرین را می‌شناسید؟ به‌طور خاص، چطور درمی‌یابید فردی که در حال استخدام او هستید، چگونه فردی خواهد بود؟ برای کمک به پاسخ به این سوال، طی چند دهه گذشته بسیاری از شرکت‌ها آزمون‌های شخصیتی را در فرم تقاضای خود یا فرآیندهای آموزش و توسعه کارمندان وارد می‌کنند. اما همان‌طور که تایا کوهن توضیح می‌دهد، یکی از مهم‌ترین مشکلات در مورد آزمون‌های شخصیتی این است که آنها از شخصیت اخلاقی چشم‌پوشی می‌کنند.

  • مترجم: معصومه شمسی
    حس عالی رفتن به محل کار و حاضر بودن در میان گروهی از همکاران فعال با هدفی مشترک و پشتیبانی از انگیزه‌ا‌ی خاص می‌تواند کارمندان را بهتر از هر نیروی دیگری وادار به فعالیت کند. نکته‌‌ کلیدی این است که کارمندان احساس ‌کنند جزئی از یک مجموعه‌ای بزرگ‌تر از خودشان هستند، هدف دارند و انگیزه‌ درستی پشتیبان آنها است که موجب می‌شود نهایت تلاش خود را به‌کار گیرند. آنها هرروز در محل کار حاضر می‌شوند و تمام توجه خود را به‌کار اختصاص می‌دهند، از همکاری و مشارکت خود سود می‌برند و شناخته می‌شوند.

  • نویسنده: لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    دانشمندان و کارشناسان علم مدیریت در دهه‌های گذشته همواره بر این نکته تاکید کرده‌اند که در بازارهای پررقابت و بدون فرصت رشد، نمی‌توان به سودآوری قابل توجهی دست یافت. آنها برای چنین بازارهای دشواری عبارت «بازار سگی» را برگزیده‌اند و آن را مانند شرایطی می‌دانند که تعداد بسیاری سگ گرسنه بر سر تکه‌ای استخوان در جنگ هستند.

جستجوی پیشرفته