آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
توازن بین نوآوری و پایداری
نویسنده: Daniel Ospina مترجم: آناهیتا جمشیدنژاداغلب صنعت رستوران را صنعتی رقابتی، پرمخاطره و با سود پایین می‌دانند و این موضوع حتی برای پرطرفدارترین رستوران‌های گران‌قیمت جهان نیز صادق است. به‌رغم اینکه این رستوران‌های لوکس می‌توانند صدها دلار برای یک وعده غذایی دریافت کنند و از ماه‌ها قبل به‌طور کامل رزرو شوند، اما هنوز برای کسب سود مشکلاتی دارند. آنها با یک چالش بزرگ‌تر نیز مواجه هستند: حفظ پایداری بی‌عیب و نقص و همزمان نوآور و پیشرو بودن. -
چگونه می‌توان از استرس به‌طور موثری سود برد؟
مترجم: هوتسا عسکری نسبافراد این توانایی را دارند که جهت پیشرفت از انرژی موجود در استرس استفاده کرده و آن را به موفقیت تبدیل کنند. استرس معمولا با احساس خوبی همراه نیست اما باید باور کرد که در نهایت می‌تواند نتایج مثبتی به دنبال داشته باشد. -
چرا کارکنان فروش آینده باید هوش هیجانی بالا داشته باشند؟
نویسنده: Poppy Boothroyd مترجم: مریم رضاییدر دنیایی که همه چیز به سرعت تغییر می‌کند، فشارهایی که نیروهای حرفه‌ای فروش تحمل می‌کنند هر روز بیشتر می‌شود. حالا تیم‌های فروش علاوه بر رقابت با یکدیگر، باید با قدرت فزاینده فروش آنلاین و افزایش تقاضای مصرف‌کننده نیز رقابت کنند. -
با یک گل، بهار نمی‌شود
نویسنده: لئونارد شرمن برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگي هستي، گربه شو! مترجم: مهدی نیکوئی nikoueimahdi@gmail.comاز سال 2000 به بعد، شرکت‌های بسیاری به‌دلیل ناتوانی در نوآوری مستمر، بقایشان به خطر افتاد. شرکت‌هایی مانند نوکیا، یاهو و جنرال موتورز در حالی قرن جدید را شروع کردند که رهبران بازار خود بودند. با این حال، این شرکت‌ها به‌دلیل آنکه خود را با نیازهای جدید بازار انطباق ندادند و نوآوری‌های کافی نداشتند، وضعیتشان به شدت به خطر افتاد. البته شکی نیست که در صنایع کم‌تکاپو مانند صنایع غذایی، نیاز به نوآوری‌های کمتری است و بیش از همه باید بر بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها تمرکز کرد، با این حال، زمانی که نیاز به نوآوری احساس می‌شود، باید آن را با تمام ابعاد سازمانی منطبق ساخت. در بسیاری از موارد نیز نیاز است که به توانمندی‌های داخلی توجه کرد تا بتوان براساس آن بهترین مزیت رقابتی را برای فعالیت در بازار تعیین کرد.