شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Brandi Pearce، Pamela Hinds مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    سازمان‌ها به امید حفظ استعدادها، تشویق همکاری متقابل در کار، افزایش آگاهی از انواع مختلف تخصص و تسریع خلاقیت و نوآوری در اجرای فضاهای باز اداری (open office plan) از یکدیگر سبقت می‌جویند. گاهی این رویه مثمرثمر واقع می‌شود؛ اما گاهی این‌چنین نیست. ما در پژوهش‌مان، دریافتیم که موفقیت فضاهای اداری باز علاوه‌بر خود فضا به احساس افراد در مورد آن فضا نیز بستگی دارد که گاهی به آن هویت مکانی (place identity) گفته می‌شود.
  • نویسنده: Steve Coomber مترجم: مریم رضایی
    برای مارک وودز (Marc Woods) بردن مدال طلای مسابقات شنای 4 در 100 متر آزاد پارالمپیک 2004 آتن در یک رکورد زمانی، پایان یک مسیر خارق‌العاده بود. او در دوران ورزش حرفه‌ای توانست 12 مدال پارالمپیک که 4 تای آن طلا بود به دست آورد. اما این تنها یکی از چالش‌های متعددی بود که زندگی و کار وودز را تعریف می‌کرد. او سفری عجیب از تجربه سرطان، شیمی‌درمانی و قطع عضو در سن 17 سالگی تا رسیدن به مدال طلا و رکوردهای جهانی را پشت سر گذاشته بود.
  • نویسنده: لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی nikoueimahdi@gmail.com
    اندکی پس از آنکه جیمز‌کولینز در سال 1994، کتاب‌هایش را منتشر کرد و رمز موفقیت هر شرکتی را داشتن اهداف بزرگ دانست، کلایتون کریستنسن، کتاب مهم خود را درباره نوآوری‌های مخل وضع موجود به چاپ رساند. او در کتاب خود عنوان کرد که نیروهای پرقدرت بازار، تهدیدهایی جدی برای رهبران کم‌تحرک هستند و این موضوع تقریبا در تمام صنایع قابل مشاهده است. کریستنسن در کتاب «دو راهی نوآور» که در سال 1997 به انتشار رسید، دلیل آورد که اصول رایج مدیریتی (ارتباط نزدیک با مشتریان و انجام کارهایی که مزیت رقابتی در آن دارید)، سرآغاز شکست کسب‌وکارها است.