شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86

  • نویسنده: Michael Useem، Harbir Singh مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    در فوریه 2010، یک زلزله 8/ 8 ریشتری شیلی را تکان داد. این پنجمین زلزله بزرگی بود که تاکنون ثبت شده است؛ به طوری که ناسا تخمین زده است که این زلزله محور گردش زمین را سه اینچ تغییر داد. مدارس، بیمارستان‌ها، جاده‌ها، خانه‌ها و کسب‌و‌کارها در سراسر یک محدوده وسیع از شیلی ویران شدند و هفته‌ها کشور را فلج کرد. اقدامات شیلی برای ترمیم و بهبود اوضاع هزینه‌‌ای معادل 18درصد تولید ناخالص داخلی این کشور را به آن تحمیل کرد.

  • نویسنده: Rob Hoehn
    سورن کاپلان، نویسنده و کارشناس پیشرو در نوآوری استراتژیک، می‌گوید تنها یک سوم شرکت‌های فورچون 1000 معیارهای نوآوری را تعریف کرده‌اند و تنها 77 درصد از رهبران کسب‌و‌کار نوآوری را به‌عنوان یک اولویت می‌بینند. چگونه ممکن است چیزی که تا این حد برای رهبران کسب‌و‌کار مهم است مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد معین (KPIs) نداشته باشد؟ خب، یک دلیل این است که نوآوری برای افراد مختلف معناهای متفاوت و برای کسب‌و‌کارهای متفاوت و حتی واحدهای کسب‌و‌کار مختلف، معناهای گوناگونی دارد و اکثر مواقع ما در مورد اندازه‌گیری دو چیز متفاوت صحبت می‌کنیم: قابلیت نوآوری و نتایج نوآوری. و در واقع اندازه‌گیری هر دو بسیار مهم است. اما چگونه؟

  • نویسنده: Aneeta Rattan, Kathy Brewis مترجم: مریم رضایی
    سازمان‌های بزرگ این روزها توجه زیادی به تنوع‌سازی در محیط کار نشان می‌دهند. اما کنار هم قرار دادن افراد با سوابق و زمینه‌های مختلف کار ساده‌ای نیست، چون آنها کلیشه‌های اجتماعی و سوگیری‌های فرهنگ‌شان را با خود وارد سازمان می‌کنند.بنابراین وقتی یکی از همکاران حرفی می‌زند که نشان‌دهنده سوگیری و تبعیض است، چه اتفاقی می‌افتد؟ در اینجا منظور ما مشاجره سیستماتیک بین دو نفر نیست، بلکه منظور تعاملات معمولی روزمره است که به اهانت و دلخوری منجر می‌شود. مثلا فرض کنید خانمی در بخش امور مالی یک شرکت کار می‌کند و یکی از همکاران در مکالمه با همکار دیگر نظرش را بیان می‌کند که زنان برای مدیر خوب بودن، زیادی احساساتی هستند.

  • نویسنده: لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی nikoueimahdi@gmail.com
    دهه‌ها است که دانشمندان علم مدیریت به دنبال شناسایی استراتژی‌هایی هستند که با پیگیری آنها، شرکت‌ها و کسب‌وکارها به موفقیت برسند. در این زمینه، کتاب‌های مختلفی هم نگاشته شده و هر فردی از نگاه خود به مساله موفقیت کسب‌وکارها پرداخته است. اما مساله آنجا است که حتی با پیروی از دستورالعمل‌های این کتاب‌ها نمی‌توان قطعا به موفقیت دست یافت و حتی گاهی نتایجی بسیار خطرناک به بار می‌آید.

جستجوی پیشرفته