آرشیو اخبار : مدیران
-
چگونه از آزمون تولید سربلند بیرون بیایید؟
نویسنده: Julia Austin مترجم: آناهیتا جمشیدنژادمن در مدرسه کسبوکار هاروارد، رشته مدیریت محصول را تدریس می‌کنم و دائما این سوال را می‌پرسم که «نقش یک مدیر محصول (product manager) چیست؟» نقش مدیر محصول یا PM اغلب به‌عنوان «مدیر ارشد اجرایی محصول» توصیف می‌شود. اما من با این نظر مخالفم؛ چون همان‌طور که مارتین اریکسون اشاره می‌کند «مدیران محصول، به سادگی هیچ‌گونه قدرت مستقیمی روی اکثر مسائلی که برای موفقیت محصولات‌شان ضروری است-از تحقیق روی کاربر و داده از طریق طراحی و توسعه تا بازاریابی، فروش و پشتیبانی- ندارند.» مدیران محصول مدیر ارشد اجرایی محصول نیستند و نقش‌های آنها در بسیاری موارد به شماری از عوامل بستگی دارد. بنابراین، اگر به دنبال نقش یک مدیر محصول هستید، چه چیزی را باید در نظر بگیرید؟ -
اضافه کردن مدیر ارشد برند به مجموعه شرکت
نويسنده: اندرو ولش مترجم: عباس حسنیاغلب شرکت‌ها چیزی کم دارند، البته این چیز، یک مبل چرمی نیست. گمشده آنها برند است. همه ما می‌دانیم که یک تجربه مرتبط و متمایز یک برند قوی را می‌سازد. یک تجربه مرتبط و متمایز برند، ترجیح مشتری را ایجاد می‌کند و شکل دادن به ترجیح مشتری، سازنده یک کسب و کار قوی است. اما در دنیای برند، بحرانی در حال شکل‌گیری است. -
زمانی که می‌توان به بازار سگی فکر کرد
نویسنده: لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی nikoueimahdi@gmail.com برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگي هستي، گربه شو!اندیشیدن به استراتژی‌های کسبوکار و راهبردهای مدیریتی مناسب، قدمتی طولانی دارد و محدود به امروز نیست. زمانی که من، فعالیت خود را در محیط کسبوکار شروع کردم، اواخر دهه 1970 بود و مایکل پورتر به تازگی نظریه 5 نیروی رقابتی خود را منتشر کرده بود. این 5 نیرو (قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان، قدرت چانه‌زنی مشتریان، خطر ورود کسب‌وکارهای جدید به بازار، خطر کالاهای جایگزین و قدرت رقبای کنونی) تعیین می‌کرد که در کدام صنعت باید فعالیت کرد تا سودآوری و بقای بنگاه تضمین شود.