آرشیو اخبار : مدیران
-
نحوه پاسخ به صحبت‌های توهین‌آمیز در محیط کار
مترجم: رویا مرسلیهمکارتان مطلبی را می‌گوید که بلافاصله در شما احساس ناراحتی ایجاد می‌کند. او فکر می‌کند شوخی کرده است، اما حرفی که زده نامناسب بوده و شاید حتی توهین‌آمیز، جنسیت‌زده یا نژادپرستانه بوده باشد. اگر خود را در چنین موقعیتی دیدید چه اقدامی باید انجام دهید؟ آیا راهی هست تا بدون آنکه حالت تدافعی در طرف مقابل ایجاد کنید توجه او را به این مطلب جلب کنید؟ آیا با این کار و عکس‌العمل نشان دادن به چنین رفتارهایی، ممکن است حسن شهرت، شغل و موفقیت حرفه‌ای خود را در معرض خطر قرار دهید؟ -
بر عکس‌العمل خود متمرکز شوید
بن بروکس شغل جدیدی را در یک شرکت مشاوره مدیریت شروع کرده بود. یک روز او و همکار قدیمی شرکت با تلفن درباره کارهایی که مانده بود صحبت می‌کردند. بعد از چند اظهارنظر از طرف بن، همکارش با یک توهین نژادی- قومیتی جواب داد. بن آنقدر شوکه شده بود که آن لحظه حتی نتوانست جواب بدهد. او می‌گوید: «این شخص مانند الگو برای من بود؛ حتی به فرآیند استخدام من کمک کرد. -
یکدیگر را متهم نکنید
دانیل واگنر (اسامی و برخی جزئیات تغییر یافته‌اند) به‌عنوان یکی از صاحبان یک شرکت اجرایی در زمینه تحقیقات که در نیویورک قرار دارد، بیش از یک سال با کارول کار می‌کرد که او نیز موسس یک سازمان تحصیلی جوانان بود. در جریان آموزش به کارول برای استخدام در جایگاه رهبری سازمان، دانیل متوجه شد که کارول گاهی اوقات نکات و درخواست‌های ناراحت‌کننده‌ای را مطرح می‌کند. -
نگاهی به بحران سرمایه انسانی و تربیت مدیر در کشور
نویسنده: حسن خسروی Khosravi100@yahoo.comمروری گذرا به متوسط عمر مدیریتی مدیران کشور نشان می‌دهد که نه تنها چشم‌انداز و برنامه‌ای استراتژیک و مشخص برای تربیت مدیران و موضوع جانشین‌پروری نداشته‌ایم بلکه از داشته‌ها و پتانسیل‌های خود به خوبی و در جای مناسب استفاده نکرده‌ایم. -
مسوولیت‌های مهمی که مدیران بزرگ برعهده می‌گیرند
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comبرای درک تفاوت بین مدیران بزرگ و مدیران معمولی، به داستان زیر توجه کنید: عقربی می‌خواست از مرداب عبور کند، اما چون عقرب بود نمی‌توانست شنا کند، به همین دلیل نزد قورباغه‌ای رفت و از او خواست، او را برپشت خود سوار کرده و به آن سوی مرداب ببرد.