آرشیو اخبار : مدیران
-
مدیریت فراتر از یک علم است
نویسندگان: Roger Martin – Tony Golsby مترجم: مریم رضایییکی از اصول مطالعه کسب‌وکار این عقیده است که مدیریت یک علم است و تصمیمات در حوزه کسب‌وکار باید با تحلیل عمیق داده اتخاذ شوند. انفجار داده‌های بزرگ نیز این ایده را تقویت کرده است. در نظرسنجی اخیر شرکت EY، 81درصد مدیران گفته‌اند از نظر آنها «داده باید در قلب هر تصمیم‌گیری وجود داشته باشد.» -
چگونه هر رهبر سازمانی می‌تواند کارآفرین‌تر باشد؟
مترجم: آناهیتا جمشیدنژادکارآفرینان همیشه برای میل به کسب تجربه، اصرار بر «ایجاد همه چیز از هیچ» و چابکی بیش از حد خود در رفع موانع پیش‌بینی‌نشده مورد ستایش قرار گرفته‌اند. اما هر رهبر سازمانی در جهان استارت‌آپ‌ها برای کارآفرین بودن مناسب نیست. سازمان‌های بزرگ‌تر و بالغ‌تر تلاش‌هایی برای کمک به رهبرانشان برای «کارآفرین بودن» کرده‌اند؛ اما واقعا چگونه می‌توانید این مجموعه مهارت‌ها و گرایش‌ها را در سازمان‌ها و بازارهایی که در گذشته کارآفرین بوده‌اند، وفق دهید؟ من با دوری کلارک، نویسنده «کارآفرینی شما: تخصص خود را به صورت پول درآورید، جریان‌های درآمدی متعدد بسازید و پیشرفت کنید»، گفت‌وگو کردم. صحبت ما پیرامون این بود که چگونه هر رهبر سازمانی می‌تواند ویژگی‌های کارآفرین مهم را برای هر مجموعه سازمانی به‌کار برد. در اینجا سه ویژگی برجسته… -
ساختارهای تخت تیم های کاربردی‌تری می‌سازند
مترجم: فریبا ولیزادهاین عقیده که سلسله مراتب تعریف شده و رهبری باصلابت در سازمان، شرکت‌ها را در برابر تهدیدات ایمن می‌کنند و آنها را برای حضور در صحنه رقابت متحد می‌کنند، غلط است. به باور خانم لیندرد گریر، استاد رفتار سازمانی در مدرسه کسب‌وکار استنفورد، «وقتی به سازمان‌های واقعی نگاه کنید، می‌توانید ببینید که داشتن سلسلهمراتب روشن درون آن سازمان، باعث می‌شود وقتی کارکنان با تهدیدی خارجی روبه‌رو می‌شوند، مسوولیت را گردن یکدیگر بیندازند.» همکاریهای تیمی موثر در رویارویی با تهدیدات، مستلزم سلسلهمراتب و تمرکز قدرت نیست، بلکه به ایجاد حس برابری و شکلگیری فرهنگ مشارکت نیاز دارد.