شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • محمدجواد سمیعی
    «من حاضرم همه فناوری خودم را با یک بعدازظهر در حضور سقراط عوض کنم.» استیو جابز- مجله نیوزویک (28 اکتبر 2001).
  • مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    شریل سندبرگ مدیر ارشد عملیاتی در شرکت فیس‌بوک است. سندبرگ در واشنگتن به دنیا آمد و بعد از پایان تحصیلات متوسطه به دانشگاه هاروارد رفت و در رشته اقتصاد مشغول به تحصیل شد. او در سال 1990 بعد از فارغ‌التحصیلی با عالی‌ترین رتبه، دستیار امور پژوهشی رئیس بانک جهانی شد و دو سال بعد برای تحصیل در رشته MBA به هاروارد رفت. در سال 1995 سندبرگ فارغ‌التحصیل شد و به سمت رئیس دفتر معاون وزارت دارایی دست یافت. اما با شروع دوران جرج بوش زمام‌امور به دست حزب مخالف افتاد و سندبرگ ترجیح داد از فضای سیاسی فاصله بگیرد و به شرکت‌های فناوری بپیوندد. گوگل که در آن زمان شرکتی سه‌ساله بود موفق شد تا او را جذب کند. او نایب رئیس بخش عملیات و فروش جهانی گوگل شد و وظیفه داشت فروش آنلاین تبلیغات و نشریات، جست‌وجوی کتاب و محصولات مصرفی را…
  • مترجم: مریم رضایی
    بهترین روش برای اداره یک کسب‌وکار، ایجاد تعادل بین عملکرد کوتاه‌مدت و سلامت بلندمدت آن است. ما می‌دانیم که شرکت‌های سالم به‌طور چشمگیری بهتر از همتایان خود عمل می‌کنند. تحقیقات موسسه مک‌کینزی نشان می‌دهد شرکت‌هایی که روی سلامت خود کار می‌کنند، نه‌تنها در رفاه سازمانی به پیشرفت‌های سنجش‌پذیری می‌رسند، بلکه تنها در مدت 6 تا 12 ماه دستاوردهای ملموسی در عملکرد خود به نمایش می‌گذارند. این موضوع برای شرکت‌هایی در بخش‌ها، مناطق و فضاهای مختلف، صادق است.توصیه ما واضح است؛ مدیریت سلامت سازمان‌‌تان را به همان جدیتی که به حساب سود و زیان آن می‌پردازید، شروع کنید و از رهبران سازمان در همه سطوح بخواهید در این موضوع مشارکت داشته باشند و روش‌های جدید کار را بیابند و بسنجند.