آرشیو اخبار : مدیران
-
کارکنان سرزنده بهرهوری بالاتری دارند
ساسان قاسمی(ala.ir)مترجم: ساسان قاسمی(ala. ir)
اصطلاح «تعادل بین کار و زندگی شخصی» تا حدی طی دهه گذشته شنیده شده که تقریبا به اصطلاحی بیمعنا تبدیل شده است. در واقع این اصطلاح به هدفی مبهم و دور از ذهن بدل شده که عمدتا افراد مدعی تلاش در راستای تحقق آن هستند، اما به نظر نمیرسد کسی تماما به آن دست یافته باشد. در شرکتهای منطقه سیلیکونولی، جایی که کمبود خواب یک امتیاز محسوب میشود و ۴۰ ساعت کار هفتگی به نظر پدیده جدیدی نیست، داشتن زندگی شخصی هدفمند و منفک از کار، دیگر ارزش خود را از دست داده است و برخی حتی آن را مانعی بر سر راه موفقیت کاری تلقی میکنند.
-
دستورالعمل بهرهبرداری از تحولات اقتصاد گیگی
دیوید هرون فریبا ولیزادهنویسنده: دیوید هرون
مترجم: فریبا ولیزاده
خوب یا بد، اقتصاد گیگی از جمله تحولات عصر حاضر است که تغییرات ناشی از آن علاوه بر کسبوکارهایی نظیر اوبر، متخصصان مختلف بازار کسبوکار را به خود مشغول کرده است. از جمله اتهاماتی که اقتصاد گیگی با آن مواجه است، تضعیف ریشههای فرهنگ سازمانی و کاهش تدریجی مشارکتهای مبتنی بر اعتماد است. افزون بر این، اقتصاد گیگی تحولات فرهنگی قابل توجهی در زمینه ساختار قدرت و ارتباطات منتهی به آن ایجاد کرده است.
-
تمرکز بر گامهای کوچک پیش از روی آوردن به اهداف بزرگ
رضا وزیریمترجم: رضا وزیری
پژوهشها نشان داده است که دستاوردها و موفقیتهای تدریجی مشوقها و انگیزههای خوبی در ابتدای کار هستند، اما هر چه به خط پایان نزدیکتر میشویم، تاثیر ﺁنها محوتر میشود. زو چی هانگ، استادیار بازاریابی در دانشکده اقتصاد استنفورد، در پژوهش خود دریافته است در عین حال که افراد در مراحل اولیه دنبال کردن یک هدف، از تمرکز بر اهداف فرعی کوچکتر سود میبرند، اما در مراحل بعدی باید روی اهداف بزرگتر تمرکز کنند. این موضوع برای کسب و کارهایی اهمیت دارد که به عنوان بخشی از یک برنامه انگیزشی یا خدمات ارائهشده، مصرفکنندگان یا کارمندان را به تعیین اهداف تشویق میکنند.
-
چگونه شروعی رویایی در حرفه مدیریتیمان داشته باشیم؟
آرت پتی سید حسین علوی لنگرودینویسنده: آرت پتی
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
ارتقای یک کارمند به مقام مدیریت و آغاز بهکار او به عنوان رهبر یک تیم یا سازمان میتواند هم برای او بسیار هیجان انگیز و خوشحال کننده باشد و هم در عین حال چالش برانگیز و نگران کننده. آنچه در این میان باعث قوت قلب و موفقیتهای آتی یک مدیر تازه کار میشود این است که رئیس شرکت به او اطمینان کرده و این مسوولیت خطیر را بر دوش او گذاشته است. اما واقعیت این است که صرف حمایت رئیس برای کسب موفقیت کافی نیست و مدیران تازه کار باید اقدامات دیگری را نیز در زمینه بسترسازی برای برداشتن گامهای محکم و استوار برای تبدیل شدن به مدیری مقتدر و موفق بردارند که در ادامه…