آرشیو اخبار : مدیران
-
هفت تصمیم اساسی برای ایجاد دگرگونی دیجیتال
مریم مرادخانینویسندگان: Peter Dahlstrom
، Driek Desmet، Mark Singerمترجم: مریم مرادخانی
این روزها که تکنولوژیهای دیجیتال تمام جنبههای زندگی ما را تحتتاثیر قرار دادهاند، مدیر بودن، ریسک بزرگی به نظر میرسد، بهخصوص اگر مدیر ارشد اجرایی یک سازمان بزرگ باشید. شما میدانید که برای همسو شدن با تحولات، باید اقداماتی انجام دهید اما نمیدانید چگونه و از کجا شروع کنید. ایجاد دگرگونی دیجیتال، شرطبندی نیست که آن را به شانس بسپارید. شما باید تحت هر شرایطی، حتی در اوج نبود اطمینان، نسبت به ایجاد تحولات متعهد باشید و به جای توسعه کسبوکار، آن را دگرگون کنید.
-
ایدهای ناب برای ترکیب فروش فیزیکی و مجازی
سوزان آدامز آناهیتا جمشیدنژادنویسنده: سوزان آدامز
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
همزمان با کاهش رونق تدریجی فروشگاههای سنتی یا آنچه به آنها brick-and-mortar گفته میشود، یک استارتآپ واقع در نیویورک به نام بولتین (Bulletin) مدل نوینی از خردهفروشی را ارائه کرده است. این استارتآپ تنها به صورت آنلاین و ماهانه با مبلغی حدود 2000 دلار فضایی در فروشگاههای فیزیکی خود به برندها اجاره میدهد و با مالکانی که فضای خالی دارند وارد چانهزنی میشود. موسسان آن آلانا برنستون 30 ساله و الی کریگزمن 26 ساله هستند که ابتدا یک مجله آنلاین برای توسعه و فروش برندهای کوچک را راهاندازی کرده بودند؛ اما این سرمایهگذاری به نتیجه نرسید.
-
سندرومهای مخرب کارکنان که هیچ رئیسی تحمل آن را ندارد
ساسان قاسمی(ala. ir)
برای یک کارآفرین، داشتن نیروی کار هم میتواند بزرگترین نعمت زندگی کاری او بهشمار آید و هم بزرگترین مانع هستیِ او. اکثر تصمیمات ما در خلال گسترش کسب و کارها، حول این محور است که برای چه کارهایی باید کارمند استخدام کنیم، چه افرادی را باید استخدام کنیم و چگونه باید ضمن خدمت به کارکنان، پاداش اعطا کرده و آنها را مدیریت و ترغیب بهکار کنیم. در کل سه «سندروم» وجود دارد که بدون شک شما را از کارکنان گریزان میکند. در اینجا اشاره میکنیم که چگونه آنها را تشخیص دهید و چرا هرگز نباید با آنها کنار بیایید.