آرشیو اخبار : مدیران
-
قطعه گمشده توسعه عملکرد کارکنان
فریبا ولیزادهنویسندگان: Nik Kinley
Shlomo Ben-Hur
مترجم: فریبا ولیزاده
ارزیابی‌های عملکرد سالانه سنتی در برخی سازمان‌ها به مرور جای خود را به رویکردهای نوین بهبود عملکرد شخصی می‌دهند. انقلابی آرام در زمینه مدیریت عملکرد کارکنان در جریان است. در سال‌های اخیر، سازمان‌ها اجرای فرآیندهایی را اولویت بخشیدهاند که در نهایت بهتر از رویه‌های سنتی، ارزیابی عملکرد نیروی انسانی را بهبود میبخشند. «بازخوردهای زمان واقعی» به مرور جایگزین اهداف توسعه، ارزیابی‌های سالانه و ابزارهای بازخورد رسمی خواهند شد که مستقیما از سوی مدیران صف دریافت و منتشر می‌شوند.
-
چگونه کسب‌و‌کار خود را نوآورتر کنیم؟
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
آیا در فکر روش‌هایی هستید تا کسب‌و‌کار خود را نوآورتر کنید؟ نوآوری بخشی حیاتی از موفقیت برای هر کسب‌و‌کاری است. تکنولوژی موجب شده است تا گسترش جهانی، دستیابی به مخاطبان هدف بزرگ‌تر و افزایش قابل‌توجه سودها آسان‌تر شود؛ اما رقابت بسیار زیادی را نیز به همراه داشته است. به این معنی که کسب‌و‌کارها برای پیشرفت باید این اطمینان را ایجاد کنند که آنها نوآور هستند و قادرند محصولات و خدمات جدید و جذابی را تولید کنند. اگر در تلاشید تا کسب‌و‌کار خود را نوآورتر کنید، در زیر چند ترفند و توصیه فوق‌العاده ارائه شده است که به شما کمک خواهند کرد.
-
مختصات مدیریت دانایی در سازمان‌های نوین
مهدی راعی
معاون مدیرعامل در امور منابع انسانی
و سرمایه‌گذاری بانک رفاه کارگرانبشر از روزی که پا به عرصه وجود گذاشت از سه عنصر اصلی زور، پول و دانایی برای پیشبرد اهداف خود و رسیدن به قدرت و موفقیت استفاده کرده است. سیر تحول تاریخی پیشرفت انسان‌ها و جوامع نیز بیانگر استفاده از هر عنصر در هر عصری با تفوق یکی از آنها است. دنیای امروز برای توسعه، به طرف حاکمیت دانایی و تفکر خلاق و استراتژیک سوق داده می‌شود. مکتب مدیریت دانایی اساس تغییر و تحول بنیادین در مدیریت سازمانی و اجتماعی است و موجب پیدایش سازمان‌ها و جوامع خلاق و متعالی شده است.
-
پنج ترفند برای تبدیل مدیران تازه‌کار به رهبران تاثیرگذار
نیکول فالون سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: نیکول فالون
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
مدیران تازه باید چیزهای زیادی را بیاموزند تا به تدریج به رهبری بزرگ و پرنفوذ تبدیل شوند. تحقق این هدف نیازمند کسب تجربیات و مهارت‌هایی است که در طول زمان و به‌تدریج از سوی مدیران جوان کسب می‌شوند و به سال‌ها زمان نیاز دارند. با این همه ترفندهایی وجود دارند که بر سرعت و کیفیت این تحول می‌افزایند و رهبران بزرگی را که از نعمت جوانی و خلاقیت برخوردارند به جهانیان معرفی می‌کنند.