آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
چشم‌انداز جهانی کالاهای مصرفی
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
تولیدکنندگان برای کسب موفقیت در ۱۵ سال آتی، باید در مدل‌های عملیاتی خود تغییراتی اعمال کنند. به‌نظر شما با نزدیک شدن سال ۲۰۳۰ میلادی، چشم‌انداز محصولات بسته‌بندی شده مصرفی شاهد چه تغییراتی خواهد بود؟ در حال حاضر روندهای گوناگونی به روشنی مطرح شده‌اند و هیچ نشانه معکوسی هم در رد آنها دیده نمی‌شود. برای نمونه خرید در طبقه‌های کالایی مختلف از خرید حضوری به سمت خرید آنلاین تغییر مسیر داده است. سرمایه‌گذاران فعال سعی در کاهش هزینه‌ها دارند تا با موج جدیدی از ثبات همگام شوند.
-
معنای متفاوت «باهوش بودن» در عصر هوش مصنوعی
Ed Hess رویا مرسلینویسنده: Ed Hess
مترجم: رویا مرسلی
اندرو ان. جی (Andrew NG) دانشمند چینی-آمریکایی علوم کامپیوتر، هوش مصنوعی را به اختراع برق تشبیه می‌کند، چراکه به نظر او این مقوله برای انسان‌های امروز مرحله گذاری را شکل می‌دهد که برق برای گذشتگان ما به وجود آورده بود. می‌توانم تصور کنم که برق در آن زمان چقدر برای آنها رمزآلود، ترسناک و حتی شوکه‌کننده بود. همان‌طور که اکنون هوش مصنوعی نیز برای بسیاری از ما همین حس را تداعی می‌کند.
از نظر اندرو، اسم هوش مصنوعی به خوبی تعبیر نشده است.
-
10 اصل راهبردی برای مدیران تازه کار
بیل کوهن سید حسین علوی لنگرودینویسنده: بیل کوهن
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
می‌گویند تجربه مانند شانه‌ای است که زندگی بعد از ریختن موهایتان به شما هدیه می‌کند و این حکایت مدیرانی است که باید مدت‌ها مدیریت کنند تا به تجربه و پختگی کافی برای مدیریت کردن برسند و چه بسا بسیاری از آنها در این مسیر و پیش از رسیدن به بلوغ مدیریتی مجبور شوند از دنیای مدیریت خداحافظی کنند. با این همه می‌توان مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه را به ابزارها و دانشی مجهز کرد که مانند دندانه‌های شانه تجربه عمل می‌کنند و با استفاده بهنگام از آنها می‌توان موفقیت‌های بزرگی را به‌وسیله مدیران جوان و تازه‌کار رقم زد.