آرشیو اخبار : مدیران
-
ریسک را به یک استراتژی پول‌ساز تبدیل کنید
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
در سال 2008، در اوج رکود جهانی، شرکت خودروسازی هیوندا مانند سایر شرکت‌های اتومبیل‌سازی از رکود شدید در فروش وسایل نقلیه متضرر شد. مصرف‌کنندگان ترسان از بیکاری وحشت‌زده از سقوط ناگهانی ارزش خانه‌های خود، دیگر انگیزه‌ای برای خریدهای گران‌قیمت که بازپرداخت آنها سال‌ها طول می‌کشید نداشتند. اکثر شرکت‌های خودروسازی یک طرزفکر تدافعی اتخاذ کردند و با کم کردن تولید و کاهش برنامه‌های آینده رشد به بحران اقتصادی واکنش نشان دادند.
اما شرکت خودروسازی هیوندا ایده متفاوتی داشت.
-
بایدها و نبایدهایی که وجهه مدیریتی شما را شکل می‌دهد
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
بسیاری از صاحب‌نظران دنیای مدیریت بر سر این واقعیت اتفاق نظر دارند که فعالیت کردن به‌عنوان مدیر میانی در یک سازمان یا شرکت امری بسیار پیچیده و سرشار از ظرافت‌هایی است که توجه کافی به آنها از فرد، یک مدیر آبدیده و مقتدر می‌سازد. مدیران میانی از یکسو با زیردستانی در ارتباط هستند که نقش کارمندی یا کارگری ایفا می‌کنند و از سویی دیگر با مدیران ارشد سازمان در ارتباط هستند که ماهیت و جنس رابطه با آنها کاملا متفاوت از ارتباطات با کارمندان است.
-
چرا و چگونه باید از فلج‌شدن منابع انسانی جلوگیری کنیم؟
Elizabeth Segran مریم رضایینویسنده: Elizabeth Segran
مترجم: مریم رضایی
واحدهای منابع انسانی معمولا راحت‌ترین هدف برای حمله هستند. هر مشکل یا بدنامی که گریبانگیر یک شرکت می‌شود، انگشت‌های اتهام به سوی تیم منابع انسانی می‌رود. بسیاری از افراد معتقدند اگر استارت‌آپ‌ها یک مدیر منابع انسانی مجزا و مستقل داشته باشند، مشکلات به‌راحتی حل می‌شوند. اما این نظر لزوما درست نیست. در گفت‌وگو با 9 کارشناس، از متخصصان منابع انسانی گرفته تا استادان دانشگاه و تحلیلگران صنعتی، به این نتیجه رسیدیم که اگر رهبری قوی پشت یک محیط کار سالم نباشد، واحد منابع انسانی فلج می‌شود.