آرشیو اخبار : مدیران
-
هشت ویژگی مدیران نوآوری پایین به بالا
Jean-Philippe Deschamps آناهیتا جمشیدنژادنویسنده: Jean-Philippe Deschamps
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
نوآوری از پایین به بالا به واسطه بسیاری از ایده‌هایی ایجاد می‌شود که منشأ آن کارمندان هستند. این رویه در مقابل نوآوری بالا به پایین قرار دارد که از طریق دیدگاهی ایجاد می‌شود که منشأ آن اغلب موسس شرکت است. رهبران نوآوری پایین به بالا، کارآفرین هستند و با تاکید مدیریت بر خلاقیت و فرهنگ «توانا بودن در انجام کار» حمایت می‌شوند و اغلب هشت ویژگی مشترک دارند.
هر فردی در دنیای نوآوری می‌داند که نوآوری از طریق دو مورد زیر تعریف می‌شود: بالا به پایین و پایین به بالا.
-
گام‌به‌گام تا اخراج کارمندان
دیک گرات سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: دیک گرات
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
جمله معروفی است که می‌گوید: «اخراج یک کارمند جریمه‌ای است که شرکت‌ها باید به خاطر طلاق دادن کارکنانی ناکارآمد بپردازند. » اگر به‌طور عمیق به این جمله دقت کنیم، درمی‌یابیم که اخراج یک کارمند باید به‌عنوان اقدامی دردناک و ناخوشایند درنظر گرفته شود و نه یک اقدام حاکی از اقتدار مدیریتی یا جلوگیری از زیان بیشتر. اگر مدیران به فرآیند اخراج کارکنان‌شان به مثابه طلاق دادن و خاتمه زندگی مشترک نگاه کنند، آنگاه این کار را با دقت و تفکر بیشتر انجام می‌دهند و از سویی دیگر تمام تلاش‌شان را صرف جلوگیری و خودداری از انجام آن خواهند کرد تا در نتیجه بتوانند پس از رفع…
-
چرا باید با مدیران درونگرا کار کنید؟
Ali Robbins سید ساجد متولیاننویسنده: Ali Robbins
مترجم: سید ساجد متولیان
پژوهشگر و مربی بالندگی فردی و سازمانی
http:/ / sajedmotevalian. ir
بیل گیتس، مارک زاکربرگ، آلبرت اینشتین، مایکل جوردن، مهاتما گاندی، آبراهام لینکلن، وارن بافت، لری پیج و من همگی یک ویژگی مشترک داریم و آن این است که همه ما درونگرا هستیم. ما معمولا ویژگی‌هایی همچون جسارت، معاشرتی بودن، پویایی و سلطه‌طلبی را به فردی که در جایگاه رهبری قرار دارد نسبت می‌دهیم، اما حقیقت آن است که این‌ها تنها صفاتی نیستند که از یک فرد، رهبری بزرگ می‌سازند.