آرشیو اخبار : مدیران
-
ذهنیت فلسفی مفهومی غریب در بین مدیران
یاسین سعیدی/ پژوهشگر
آنچه امروز در علم مدیریت مقبول افتاده، اعتقاد بر این است که انگیزههای کارکنان پایههای کارآیی و اثربخشی سازمان را تشکیل میدهند و مدیرانی که به موفقیت و اعتلای سازمان خود علاقهمند هستند، برای شناخت عواملی که بیشترین انگیزه را در کارکنان ایجاد میکنند در تلاشند.
همه سازمانها برای بقا، نیازمند اندیشههای نو و نظرات بدیع و تازهاند. امروزه سازمانهایی موفق هستند و میتوانند در دنیای پررقابت ادامه حیات دهند که دائما افکار و اندیشههای جدید را در سازمان به کار ببرند و این امر توسط مدیران با ذهنیت فلسفی امکانپذیر است.
-
چه عواملی باعث میشوند در کارمان بهرهور نباشیم؟
Jeff Haden مریم رضایینویسنده: Jeff Haden
مترجم: مریم رضایی
این روزها همه پر از مشغله هستند. اما پرمشغله بودن کار سادهای است و بهرهور بودن است که دشوار است. به این موضوع فکر کنید. افراد پرمشغله مرتب برنامهریزی میکنند، لیست انجام کارهایشان را چک میکنند و به آنها رسیدگی میکنند. افراد بهرهور همه این کارها را انجام میدهند، اما چک کردن لیست انجام کارها را بهینه انجام میدهند و اموری که باید رسیدگی کنند را به درستی انتخاب میکنند. آنها همه چیز را به شیوهای پیش میبرند که بیشترین تفاوت را هم برای کسبوکارشان و هم برای خودشان ایجاد میکند.
-
آیا آورده شرکا در شرکتها میتواند غیرنقدی باشد؟
احمد پنجهپور
وکیل پایه یک دادگستری
Ahmad. panjehpour@gmail. com
شرکتهای تجاری لزوما دارای سهامدارانی هستند که این سهامداران و شرکا باید اموالی را به شرکت تزریق کنند. با جمعآوری این آورده یا سرمایه است که شرکت به توان مادی میرسد و میتواند سرمایهگذاری یا اعتبار کسب کند. حداقل تعداد شرکا در حقوق ایران دو نفر هستند که البته این تعداد تنها برای شرکتهای سهامی عام سه نفر خواهند بود. در این نوشتار به این خواهیم پرداخت که جدا از تئوریها و رویکردهای نظری حقوقی آیا سهامداران میتوانند به جز پول نقد و وجه رایج کشور اموال مادی مانند زمین، ملک، خودرو، کالا یا اموال غیرمادی مانند حق معنوی و سایر این موارد را به عنوان سرمایه به…
-
مهمترین امور اولین هفته مدیریتی شما
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
تقریبا تمام کسانی که اولین تجربه مدیریتیشان را به یاد دارند به این واقعیت اعتراف میکنند که در نخستین روزهای شروع به کارشان بهعنوان مدیر به هیچ عنوان عملکرد درستی نداشته و مرتکب اشتباهات فاحشی شدهاند، آن هم به این دلیل که از قبل خود را آماده این امر خطیر نکرده بودند. براساس پژوهش مرکز بینالمللی مدیریت خلاقانه، بیش از 60درصد مدیران از نخستین روزهای مدیریتشان بهعنوان بدترین روزهای کاریشان نام میبرند که چیزی شبیه به کابوس برای آنها بوده است.