آرشیو اخبار : مدیران
-
با امکانات کمتر کارهای بیشتری انجام دهید
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
معمولا شرکت‌های خانوادگی به‌عنوان شرکت‌های نوآور تلقی نمی‌شوند. اغلب اوقات این شرکت‌ها به‌عنوان شرکت‌های ریسک‌گریز، سنتی و راکد دیده می‌شوند. در واقع اکثر مطالعات نشان می‌دهند که شرکت‌های خانوادگی نسبت به شرکت‌های غیرخانوادگی بیشتر ریسک‌گریز هستند. گرچه برخی یافته‌ها می‌گویند که این پدیده به شدت بستگی به موقعیت شرکت خانوادگی دارد و گاهی موجب می‌شود تا شرکت ریسک‌های غیرمنطقی اتخاذ کند. ویژگی‌های خاص شرکت‌های خانوادگی می‌تواند علیه نوآوری کسبوکار عمل کند.
-
چرا برخی کارکنان از اثرگذاری کمتری برخوردارند؟
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
در دنیای امروز که ارتباطات و تکنولوژی اطلاعات حرف اول و آخر را می‌زند، برخورداری کارکنان از مهارت‌های تعاملی موهبتی ارزشمند برای هر سازمانی محسوب می‌شود. بعضی اوقات کارکنان مجرب و توانمند از قبل دارای مهارت‌های تعاملی و ارتباطی کافی هستند و نیاز چندانی به تقویت این مهارت‌ها در آنها نیست. اما کار زمانی برای مدیر سخت می‌شود که خود را با تعداد زیادی کارکنان فاقد چنین مهارت‌هایی روبه‌رو می‌بیند و باید این مهارت‌ها را در آنها تقویت کند.
-
ویژگی سازمان‌هایی با ماسک قهرمانی
شبنم خلجنویسنده: شبنم خلج
فعالیت در محیط کسبوکار بسیار پیچیده امروزی، رهبران سازمان‌ها را ناگزیر به عدم شفافیت و ظاهر شدن در قالبی موردپسند ذی‌نفعان و محیط می‌کند. داشتن این قالب که آن‌را نقاب می‌نامیم شرکت‌ها را با مشکلاتی مواجه می‌کند. باور کردن نقابی که با واقعیت و ماهیت شرکت متفاوت است قبل از فریب دادن محیط، خود سازمان را فریب می‌دهد و پس از گذشت زمان باور به نقطه تمایز یا ویژگی که در حقیقت وجود ندارد، شرکت را از مسیر درست برای رسیدن به هدف منحرف می‌کند.
چنین زاویه دیدی به معضلات شرکت‌ها، ما را ملزم به داشتن نگاهی جامعه شناختی و اصلاح این بیماری می‌کند.