آرشیو اخبار : مدیران
-
سه روش برای حل مشکلاتی که مانع پیشرفت تیم میشوند
رضا وزیریمترجم: رضا وزیری
مدیر کارخانه شرکت بینالمللی پارس ترک سیلو
تامپسون و تانیا منون از دانشگاه ایالتی اوهایو، در تحقیقات خود بین دو نوع هزینه تمایز قائل شدند: «هزینههای نوع 1» که هزینه به معنای عمومی آن است، یعنی هزینههای برجسته که در صورتهای مالی پدیدار میشوند. در مقابل، «هزینههای نوع2» که هزینه زمان کار از دسترفته را شامل میشود که اغلب به ثبت نمیرسد و از اهمیت کمتری برخوردار است. برای کسب اطلاع از چگونگی «هزینه نوع 2» منون و تامپسون، از 87 مدیر ارشد برای تخمین اینکه این زمان از دست رفته چه هزینهای برای شرکتهای آنها در برداشته است به پرسش پرداختند.
-
میزان حقوق چگونه بر ارزشهای کاری اثرگذار است
Lydia Dishman مریم رضایینویسنده: Lydia Dishman
مترجم: مریم رضایی
آیا پول بیشتر ارزشهای ما را در محیط کار تغییر میدهد؟
این سوالی است که مدتها هم برای محققان و هم برای مدیران محیطهای کاری معما بوده است. مطالعهای از دانشگاه پرینستون نشان میدهد این موضوع در داشتن استرس کمتر و رضایت عمومی بیشتر تاثیر دارد، اما تا حدی. با این حال، وقتی مدیرعامل شرکت Gravity Payments سعی کرد با پرداخت حقوق بیشتر به کارکنان خود رضایت آنها را جلب کند، نتایج مختلفی به دست آمد.
-
فرآیند قانونی تبدیل شرکت سهامی خاص به سهامی عام
احمد پنجهپور
وکیل پایه یک دادگستری
Ahmad. panjehpour@gmail. com
مهمترین تفاوت بین شرکتهای سهامی خاص و عام در سرمایهگذاران و صاحبان و سهامداران آنها است. در شرکتهای سهامی خاص، همه سرمایه را خود سهامداران تهیه و تامین میکنند. اما در شرکتهای سهامی عام تنها بخشی از آن را سهامداران و موسسان تهیه میکنند و بقیه را سایر افراد و مردم بیرون از شرکت تهیه میکنند و با مجموع سهام همگی، سرمایه شرکت سهامی عام تکمیل میشود.
-
روشهای مدیریت کارکنانی ماهرتر ازخودتان
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
پیچیدگیهای دنیای کسبوکار امروز از یکسو و پیشرفتهای شگفتانگیز تکنولوژی از سوی دیگر موجب شده کارها و فعالیتهای مرتبط با کسبوکار به نحو چشمگیری تخصصی و متغیر شود و در نتیجه حتی زبدهترین و خلاقترین مدیران و رهبران نیز نمیتوانند از دانش و اطلاعاتی همتراز با کارکنانشان در حوزههای مختلف برخوردار باشند. همین تخصصی شدن کارها باعث شده مدیران امروز نتوانند مانند گذشته در جزئیات کارها وارد شوند و کارکنان را راهنمایی کنند که این مساله در مورد مدیران باتجربه و باسابقه نیز صدق میکند، چه برسد به مدیران جوان و کمتجربهای که به تازگی وارد دنیای پر از پیچیدگی و حساس مدیریت و رهبری شدهاند و انتظارات و…