شماره روزنامه ۵۹۹۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • رویا مرسلی

    مترجم: رویا مرسلی

    اینکه یک کارمند رئیسش را دور بزند و با مدیر او وارد صحبت شود، خشم‌انگیز است. نه‌تنها آنها شما را از گفت‌وگو کنار گذاشته‌اند، بلکه به‌طور بالقوه باعث می‌شوند شما بد به‌نظر برسید. اگر کسی سعی کند شما را کنار بگذارد، چه می‌توانید بگویید و انجام دهید؟ چگونه باید این موضوع را با همکارتان درمیان بگذارید؟ و چگونه باید اطمینان حاصل کنید که این مساله بر حسن شهرت شما در رابطه با رئیس‌تان اثر منفی نمی‌گذارد؟

    افراد خبره چه می‌گویند

    علت اینکه یک همکار سعی می‌کند به سراغ مقام‌های بالاتر از شما برود هم دلیل روانی دارد و هم دلیل عملی.

  • کارن اشنایدر، مدیر پروژه یک شرکت بسته‌بندی لوازم آرایشی و بهداشتی است و مسوول کمک به کارمندان جدید برای تسریع یادگیری فرآیندها و روش‌های عملی است. او مشغول آموزش یک مدیر پروژه جدید به نام دونا (نام غیر واقعی) بود که از خودش باتجربه‌تر بود و طبق گفته کارن «از دستور گرفتن خوشش نمی‌آمد». دونا از فرآیند و زمان‌بندی که شرکت در ارتباط با مشتریان به کار می‌برد راضی نبود؛ او می‌خواست بعضی مراحل خاص مثل ارسال نمونه اولیه دریافت ‌نامه امضا شده برای مرحله پیش‌تولید را کنار بگذارد تا فروش سرعت بیشتری داشته باشد.

  • دیما قاوی از واحد دیگری در شرکت Fortune 20 که در آن کاری می‌کرد منتقل شده بود تا اولین پست مدیریتی خود را تجربه کند. او از این مساله آگاه نبود که یکی از کارمندان جدیدش به نام کارول (نام غیر واقعی) ناراحت بود که چرا این ارتقای شغلی به او داده نشده بود. اعضای تیم در مکان‌های متفاوتی در سراسر دنیا بودند اما این موضوع باعث نمی‌شد که کارول پیوسته در گوش رئیس دیما از او بدگویی کند.

    دیما می‌گوید: «او به رئیس من اطلاعات غلطی درباره نحوه ارتباط و مدیریت من می‌داد. او می‌خواست رئیسم به توانایی‌های من شک کند.

  • John Traphagan سید ساجد متولیان

    نویسنده: John Traphagan

    مترجم: سید ساجد متولیان

    http:/ / sajedmotevalian. ir

    یک تصور مشترک در حوزه فرهنگ سازمانی آن است که فرهنگ به عنوان یک نیروی وحدت‌بخش انگاشته می‌شود که افراد را کنار یکدیگر جمع می‌کند تا برای دسترسی به اهداف سازمانی به‌طور اثربخشی فعالیت کنند. در این رویکرد، فرهنگ سازمانی به عنوان متغیری در نظر گرفته می‌شود که در پروژه‌هایی همچون مهندسی اجتماعی به‌کار گرفته می‌شود تا اتحاد و پیوستگی ایجاد کند.

  • لیندا هیل سید حسین علوی لنگرودی

    نویسنده: لیندا هیل

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    alavitarjomeh@gmail. com

    هر مدیری که در ابتدای مسیر پرتلاطم و پیچیده مدیریت و رهبری یک سازمان قرار می‌گیرد و عهده‌دار مسوولیت سنگین رهبری کردن سرمایه‌های انسانی و مادی می‌شود، با چالش‌هایی روبه‌رو است که اگر از قبل خود را آماده رویارویی با آنها نکرده باشد، به احتمال زیاد با شکست و درماندگی مواجه خواهد شد. به‌طور کلی اگر چه برخی از توانایی‌های مدیریتی و رهبری به صورت ذاتی و خودآموز است، اما مهارت‌ها و توانمندی‌های متعددی نیز وجود دارند که باید آنها را فراگرفت و درک کرد و بهترین راه کسب این مهارت‌ها چیزی نیست مگر تجربه کردن به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم.

جستجوی پیشرفته