آرشیو اخبار : مدیران
-
روش‌های کاربردی برای عملی‌کردن تفکر استراتژیک
مریم مرادخانینویسندگان: Ron Carucci، Nina Bowman
مترجم: مریم مرادخانی
مدیران ارشد اجرایی غالبا گلایه می‌کنند که «من تمام وقت خودم را صرف مدیریت مسائل جزئی و تاکتیکی می‌کنم و به همین علت وقت نمی‌کنم به مسائل بلندمدت بپردازم. » با وجود این وقتی از مدیرانی که به من مراجعه می‌کنند، می‌پرسم: «اگر در تقویم شما یک روز اضافه‌تر وجود داشت تا بتوانید کمی استراتژیک باشید، آن روز را صرف انجام چه کاری می‌کردید»، اغلب شانه‌هایشان را بالا می‌اندازند و به من خیره می‌شوند.
-
مهارتهای مورد نیاز مدیران در عصر اتوماسیون
Lauren Dixon مریم رضایینویسنده: Lauren Dixon
مترجم: مریم رضایی
در اوایل ماه سپتامبر، شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای والمارت از اجرای طرحی برای اتوماتیک‌سازی و حذف حدود 7 هزار شغل حسابداری و فاکتورنویسی در این شرکت خبر داد و اعلام کرد کارمندان این بخش‌ها می‌‌توانند نقشی در قسمت‌های دیگر داشته باشند. این اقدام شاید اولین حرکت بزرگ به سوی آینده‌ای است که خیلی‌ها از آن می‌ترسند: جایگزین شدن روبات‌ها و هوش مصنوعی به جای انسان. تکنولوژی فرآیند اتوماسیون روباتیک مجموعه قوانینی را دنبال می‌کند تا وظایفی مثل کپی-پیست اطلاعات از یک سیستم به سیستم دیگر را انجام دهد و خطاهای انسانی را به حداقل برساند.
-
نوآوران تجربی چگونه به موفقیت می‌رسند
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
هر کسی تا حدودی استعدادها و علایق خود را می‌شناسد اما درصد بسیار زیادی از انسان‌ها نمی‌توانند این استعدادها و قابلیت‌های درونی خود را شکوفا کنند. اینکه احساس کنید باید تا بیست و پنج، شش سالگی خود مزیت شغلی فوق‌العاده‌ای به‌دست آورید، قابل درک است؛ این مساله با توجه به داستان‌های بسیاری که از موفقیت کارآفرینان تکنولوژیک از سیلیکون‌ولی می‌شنوید، تشدید می‌شود. اما اینکه به خودتان فشار بیاورید که کارها را تا جای ممکن در اوایل دوران شغلی خود انجام دهید، نه‌تنها طاقت‌فرسا است؛ بلکه غیرواقع‌بینانه نیز هست.