آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
نقش کلان داده در مدیریت حمل‌ونقل پایدار
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
حمل‌ونقل یکی از منابع اصلی انتشار گاز کربن به‌شمار می‌رود و مسوول انتشار 14 درصد از مجموع گازهای گلخانهای در سراسر جهان است. ظهورکلان داده که هماکنون در میان شرکت‌های مختلف ارائه‌دهنده سرویس حمل و نقل مشارکتی نظیر Uberو Lyft به سرعت گسترش پیدا کرده، نوید خوبی برای طرفداران محیط زیست است. ژوئن گذشته که گرم‌ترین ژوئن تاریخ جهان بوده است، بازار کار Uber را رونق بخشید. ارزش این شرکت از ۱۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۴ به ۶۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۶ افزایش پیدا کرده است.
-
مدیریت اخلاق حرفه‌ای، کمک به اقتصاد ملی در دوران پسابرجام
کوشا ستوده / دکترای مدیریت کسب‌وکار
Kushasotudeh@yahoo. com
طی دو دهه اخیر، دلایل زیادی برای پرداختن به مبحث مدیریت اخلاق حرفه‌ای در سازمان‌ها یافت شده است. درس‌های مدیریتی زیادی بر اساس موارد واقعی وجود دارند که صاحبان کسب‌وکار در دنیا را به پرداختن جدی به این مقوله وادار می‌کنند. اغلب دیده می‌شود که سازمان‌های امروزی با انتشار «منشور اخلاق حرفه‌ای» الزام خود را - حداقل به‌طور ظاهری - به رعایت اخلاق حرفه‌ای نشان می‌دهند.
مصرف‌کنندگان نهایی محصولات و خدمات نیز نقش موثری در این اجبار بازی می‌کنند، به نحوی که رفتار غیراخلاقی سازمان‌ها که از سوی نمایندگان رسانه، شامل روزنامه و تلویزیون یا رسانه‌های اجتماعی منعکس می‌شود، موقعیت سازمان‌ها را…
-
چگونگی انحلال شرکت‌های تجاری
احمد پنجه‌پور
وکیل پایه یک دادگستری
Ahmad. panjehpour@gmail. com
شرکت‌های تجاری بسان انسان‌ها می‌مانند و همواره در معرض ناملایمات هستند. این ناملایمات از شرایط و اوضاع پیرامون آنها نشأت می‌گیرد، مانند اوضاع بد یا خوب اقتصادی کشور متبوع شرکت یا وضعیت و ثبات سیاسی و امنیت سرمایه‌گذاری. همچنین می‌تواند ناشی از وضعیت و چگونگی مدیریت شرکت باشد. اگر بین سهامداران و اعضای هیات‌مدیره اختلافات عمیق وجود داشته باشد، این اختلافات می‌توانند در نهایت به انحلال یا ورشکستگی شرکت بینجامند.
-
در دسترس باشید و غرور را کنار بگذارید
باری گروس سید حسین علوی لنگرودینویسنده: باری گروس
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
در بخش اول این مطلب که هفته پیش به چاپ رسید، پنج توصیه کاربردی در مورد چگونگی برقراری رابطه‌ای سازنده و مفید بین یک مدیر و افرادش در اولین سال فعالیت مدیریتی مورد اشاره قرار گرفت که عبارت بودند از لزوم برقراری رابطه‌ای نزدیک و واقعی بین مدیر و کارکنانش، نیاز مدیران به پیوند زدن استراتژی‌های شرکت به هم و آگاه ساختن کلیه افراد در مورد آنها، اطلاع‌رسانی به کارکنان در مورد انتظاراتی که از آنها می‌رود، شناساندن سبک مدیریتی مدیران به کارکنان و لزوم شناخت کامل و دقیق مدیران از پتانسیل‌ها و توانمندی‌های کارکنان.