آرشیو اخبار : مدیران
-
چگونه اختلافات میان نسلهای مختلف را مدیریت کنیم
گردآوری و ترجمه: مریم مرادخانی
در سالهای نه چندان دور، رسم بر این بود که کارکنان به محض دریافت حکم بازنشستگی با دنیای کار خداحافظی میکردند و فصل جدیدی از زندگی خود را آغاز میکردند. در آن روزها وقتی نسل جدید وارد بازار کار میشد، نسلهای قدیمیتر بازنشسته میشدند و جای خود را به جوانترها میدادند. میان کارکنان، اختلاف سنی فاحشی وجود نداشت و از این رو، محیط کار سادهتر و مدیریت کارکنان آسانتر بود. این روزها اما، بسیاری از کارکنان سالخورده دیرتر از موعد مقرر بازنشسته میشوند.
-
بزرگترین مدیران اهمیت«درک شدن» را میدانند
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
آلان مولالی، مدیرعامل شرکت خودروسازی فورد، میگوید شعار این شرکت «یک فورد، یک تیم و کار کردن با یکدیگر» چیزی بیش از کلماتی ساده است. از کارمندان فورد انتظار میرود تا پیام وحدت مدیرعامل خود را در کارتهای ویزیت شرکت به همراه داشته باشند. شعارهای مولالی وحدت هدف شرکت فورد را که به گروههای مختلف تقسیم میشود، به طرز دیگری بیان میکند. ابهام در آن به هیچ وجه وجود ندارد و با واژگان جدید مسوولیتپذیری جدید ایجاد میکند. او هشدار میدهد که کارمندانی که نمیتوانند در مورد فورد راحت و روان صحبت کنند، نمیتوانند در شرکت بمانند.
-
نقش مطالعات اکتشافی در تشخیص مقاصد آرمانی
مطالعات اکتشافی، مجموعه بررسیهایی هستند که برای شناسایی مقاصد آرمانی (ماموریت، چشمانداز و ارزشها) ضروری هستند و عبارتند از مطالعات اسناد بالادستی، تطبیقی، میدانی و کانونی. در مطالعه اسناد بالادستی، انتظار نهادهای بالادستی مشخص میشود. به بیان دیگر، این مطالعه در پاسخ به این پرسش انجام میشود که انتظارات نهادهای بالادستی و حاکمیتی از سازمان چیست. نهادهای بالادستی برای هر سازمان در بخش دولتی یا خصوصی وجود دارند که باید در چارچوب خواستههای آنها حرکت کرد. در وزارتخانهها و سازمانهای دولتی این خواستهها در قالب قانون تاسیس، اساسنامه، مصوبات هیات دولت و آییننامهها وجود دارند.