آرشیو اخبار : مدیران
-
چرا بهتر است بنیانگذاران خودشان مدیرعامل شوند؟
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
جهان امروز شاهد ظهور و اوجگیری استارتآپهای موفق و نوآوری است که طی مدت کوتاهی توانستهاند مسیر موفقیت و پیشرفت را پشتسر بگذارند و زبانزد خاص و عام شوند اما سوال اینجاست که آیا هر کسی که یک استارتآپ را بنیان میگذارد و زمینهساز رشد و پیشرفت آن میشود، لزوما میتواند مدیرعاملی آن را بر عهده بگیرد و موفق عمل کند؟ پاسخ به این سوال چندان آسان نیست، چرا که فعالیت بهعنوان مدیرعامل یک استارتآپ با تصدی سمت مدیرعاملی شرکتهای جا افتاده و صاحبنام متفاوت است و به کیفیتها و تواناییهای متفاوتی نیاز دارد که در ادامه این مطلب به این ویژگیها و قابلیتها اشاره خواهد شد.
-
چگونه از 5 اشتباه مدیریت پایداری دوری کنیم؟
مهدی نیکوئینویسندگان: دارسی هیچکاک و مارشا ویلارد
مترجم: مهدی نیکوئی
nikoueimahdi@gmail. com
امروزه، کارکنان حساسیت بیشتری به مسائل اجتماعی و زیستمحیطی پیدا کردهاند و به همین دلیل است که استراتژی شرکتها در حرکت به سمت پایداری باعث میشود میزان انگیزش آنها افزایش یابد. حرکت به سمت پایداری همچنین باعث افزایش وجهه اجتماعی شرکتها شده و به این صورت افراد با صلاحیت بیشتری برای استخدام در آنها ابراز تمایل خواهند کرد. در طرف دیگر، بیتوجهی به مسائل اجتماعی و زیستمحیطی ممکن است منجر به کاهش بهرهوری کارکنان و افزایش استعفاها شود.
-
نشانههای وجود روحیه نوآوری در سازمانها
سیدمحمد اعظمینژاد
رئیس کمیته آموزش و پژوهش انجمن مدیریت ایران
www. hrjournalist. com
در حال حاضر بسیاری از سازمانها و شرکتها تمایل شدید به ایجاد فرهنگ نوآوری برای تشویق کارکنان به ریسکپذیری و دستیابی به موفقیتهای بزرگ در ارائه محصولات و خدمات دارند اما پرسش مهم آن است که برای ساختن چنین فرهنگی دقیقا چه اقداماتی باید از سوی رهبران ارشد سازمان انجام گیرد تا ضریب موفقیت حداکثر داشته باشند. نکته قابل توجه آن است که اغلب رهبران به جای سازماندهی و برنامهریزی تغییراتی برای رسیدن به تصویر بزرگ(big picture) فقط به آن فکر میکنند! اما فرهنگ، تاثیر خالصی از رفتارهای مشترک است.