آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
آیا آماده جذب درخشان‌ترین استعدادهای آینده هستید؟
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
نتایج مطالعه واحد Accenture Strategy در خصوص استخدام فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های انگلستان در دو سال گذشته، حاکی از وجود تمایزهای شگرف میان انتظارات فارغ‌التحصیلان جدید و فارغ‌التحصیلان پیشین دانشگاه‌ها است که در طول یک یا دو سال گذشته به استخدام سازمانهای مختلف درآمده‌اند. شکست در کسب تجارب مورد انتظار در میان کارکنان، همواره به چالشی سازمانی مبنی بر تمایل به جذب و حفظ بهترین و درخشان‌ترین نیرویهای سازمان ختم میشود.
یافته‌ها حاکی است فارغ‌التحصیلان سال ۲۰۱۶ با اعتماد به نفس بیشتر و انتظارات بیشتر از حرفه خود به سازمان‌ها ملحق میشوند.
-
چگونه یادگیری و توسعه در سازمان چابک‌تر میشود؟
Jon Younger سیدساجد متولیاننویسنده: Jon Younger
مترجم: سیدساجد متولیان
سرعت و انعطاف‌پذیری دو ویژگی مورد انتظار از نیروی کار امروزی است. سازمان‌ها برای رسیدن به این اهداف، بیشتر از افراد آزادکار (Freelancers) به صورت پاره‌وقت و پروژه‌ای استفاده می‌کنند تا مکملی برای نیروهای داخلی خودشان باشند. پژوهش‌های صورت گرفته در مرکز استعدادهای چابک (Agile Talent Collaborative) بیان می‌دارند: به‌کارگیری آزادکاران - یا آن‌گونه که ما آنها را خطاب می‌کنیم «استعدادهای چابک» - در حال رشد است و به دلایل متعددی که فراتر از صرفه‌جویی در هزینه‌هاست، این راهبرد موثر واقع شده است.
-
پنج توصیه طلایی برای مدیران جوان پرمشغله
شانا لیبوویتز سید حسین علوی لنگرودینویسنده: شانا لیبوویتز
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
وقتی یک فرد برای نخستین بار به‌عنوان مدیر یک شرکت یا سازمان انتخاب میشود، به‌طور ناخواسته‌ای تحت فشار سنگین و پیش‌بینی نشده‌ای قرار می‌گیرد که تحمل آن برای آن فرد به‌خصوص اگر جوان و کم تجربه هم باشد، بسیار دشوار و گاه غیرممکن خواهد بود. در چنین شرایطی است که بسیاری از این مدیران کم تجربه زیر بار مشکلات له میشوند و عملکردی ناامیدکننده از خود بروز می‌دهند یا اینکه کلا قید مدیر بودن را زده و پس از مدتی استعفای خود را تقدیم هیات‌مدیره می‌کنند و فقط تعداد اندکی از این مدیران هستند که می‌توانند با مدیریت کردن اوضاع و کمک گرفتن از دیگران عملکرد…