آرشیو اخبار : مدیران
-
چرا مدیران نامرئی در عصر رسانه‌ها ستودنی هستند؟
Edward H. Baker بهزاد معظمینویسنده: Edward H. Baker
مترجم: بهزاد معظمی
در دنیای جدید ما بین رادیو، اخبار تلویزیون، فیس‌بوک، توییتر، لینکدین و تمام رسانه‌های جدید و قدیمی دیگر مورد هجوم قرار می‌گیریم، به اشتراک گذاشته می‌شویم و بی‌وقفه اذیت می‌شویم. این دنیایی است پر از عبارات «من را ببین»، «به من گوش کن» و «اکنون به من توجه کن»؛ دنیایی که با گذشت زمان صدایش بلندتر می‌شود.
اما گروه مهم و تاثیرگذاری از افراد وجود دارند که موفق می‌شوند از این شلوغی دوری کنند.
-
مشکلات جدا کردن کار از زندگی بیشتر از فایده آن است
رویا مرسلیمترجم: رویا مرسلی
بسیاری از مدیران و کارمندان همچنان در تکاپوی رسیدن به تعادل میان کار و زندگی خود هستند. پیدا کردن زمان کافی در طول هفته برای آنکه هم در خانه تجربه‌های بامعنایی داشته باشیم و هم در سر کار بتوانیم وظایف دارای اولویت خود را انجام دهیم باعث می‌شود در نهایت نوعی احساس تهی بودن به ما دست دهد و اغلب آنچه برای ما باقی می‌ماند، کشمکش با خود و استرس است. برای کنترل این استرس، بیشترمان سعی می‌کنیم مرزهای بهتری میان خود و زمانی که در اختیار داریم قائل شویم: مثلا قوانین سفت و سختی برای خود می‌گذاریم که چه زمانی دیگر ایمیل‌های خود را چک کنیم، چه وقت از موبایل خود استفاده کنیم و چه زمان‌هایی نباید کار را به خانه بیاوریم.
-
مجامع عمومی، بالاترین رکن تصمیم‌گیر در هر شرکت
احمد پنجه‌پور
وکیل پایه یک دادگستری
Ahmad. panjehpour@gmail. com
شرکت‌ها، قوانین و نظامات منحصربه‌فرد و اختصاصی خود را دارند؛ گرچه در مواردی که کم هم نیستند اشتراکات و دستورالعمل‌های مشابهی برای چگونگی اداره و تصمیم‌گیری در آنها وجود دارد، اما نباید فراموش کرد که اگر به مقررات یک نوع از شرکت مثلا با مسوولیت محدود آشنایی داریم، دلیل آگاهی و اطلاع ما از مقررات شرکت سهامی خاص نیست. همین اشتباهات و تصورات غیرمنطقی است که مدیران شرکت‌ها را دچار انواع و اقسام گرفتاری‌ها و مصائب مالی و حقوقی می‌کند.
-
7 استراتژی برای برخورد با افرادی که تغییر را نمی‌خواهند
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
alavitarjomegh@gmail. com
بارها مشاهده شده که در سازمان‌ها یا شرکت‌هایی که مدیران جدید و تازه کار را در راس خود می‌بینند بسیاری از افراد در برابر تغییراتی که مد نظر مدیران است و برای موفقیت ضروری است مقاومت می‌کنند و به دگرگون شدن خود و فرآیندها تن در نمی‌دهند. حال سوال این است در شرایطی که کارکنان به تغییرات مورد نظر مدیران تازه نفس بی‌توجه هستند و در مقابل تغییر و دگرگونی مقاومت می‌کنند، بهترین و عملی‌ترین واکنش مدیران چه می‌تواند باشد؟ به‌طور کلی برای تسهیل و تسریع تغییر چه گام‌هایی می‌توان برداشت؟ در این مقاله به هفت استراتژی و راهکار کلیدی برای شکستن مقاومت‌ها در برابر تغییر و تحول در درون سازمان‌ها پرداخته شده است…