آرشیو اخبار : مدیران
-
به دینامیک‌های فرهنگی شرکت‌ها احترام بگذارید
مریم رضاییمترجم: مریم رضایی
من در خانواده‌ای از طبقه کارگر در لانگ آیلند آمریکا بزرگ شدم و تا سن 18 سالگی سوار هواپیما نشده بودم. حالا با اینکه خیلی زیاد سفر کرده‌ام، باید بگویم از تنوعی که در شهر محل زندگی خودم وجود داشت چیزهای زیادی یاد گرفتم. تنوع جمعیتی در لانگ آیلند بسیار زیاد بود و من شغل‌های مختلفی را در این شهر امتحان کردم؛ از پخش روزنامه گرفته تا کار در پمپ بنزین و چیدن جنس در فروشگاه خواربار. این شغل‌ها به من یاد داد چگونه با افراد مختلف سروکار داشته باشم. وقتی دبیرستان بودم یک اغذیه‌فروشی خیلی کوچک خریدم و در آن مشغول به‌کار شدم.
-
مراحل مهم در اولین سال شروع کارآفرینی
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
شروع یک کسب‌وکار جذاب و در عین حال سخت است. شما ایده‌ای دارید که زندگی مخاطبان هدف‌تان را بسیار غنی‌تر خواهد ساخت. اما وظایفی که برای رسیدن به پیروزی باید انجام دهید، بی‌پایان است. ممکن است به‌خاطر شروع یک کار مهم و یک استارت‌آپ موفق احساس ناتوانی کنید، اما با ایجاد مراحل مهم قابل حصول می‌توانید گام‌هایی کوچک، اما قابل دستیابی به سوی هدف بزرگ خود بردارید. گرچه بسیاری از مراحل مهمی که خلق خواهید کرد منحصر به استارت‌آپ شماست، اما چندین هدف کلیدی وجود دارند که هر کسب‌وکاری باید در مسیر پیش‌رو با آنها روبه‌رو شود.
-
آیا شرکت شما باید یک مدیر ارشد دیجیتال استخدام کند؟
Rick Hein مریم مرادخانینویسنده: Rick Hein
مترجم: مریم مرادخانیدر تمامی صنایع، شرکت‌ها خواه ناخواه وارد عصر دیجیتال می‌شوند. این روزها مشتریان آنلاین انتظار دارند که بتوانند محصولات یا خدمات مورد نظر خود را بدون هیچ دردسری خریداری کنند. اگر شرکتی نتواند انتظارات «دیجیتال» این مشتریان را برآورده کند، از دور رقابت خارج خواهد شد. شرکت‌هایی مثل اوبر (Uber) و لیفت (Lyft)، عرصه را بر شرکت‌های تاکسیرانی سنتی تنگ کرده‌اند. شرکت‌های تلویزیونی کابلی به مرور بینندگان خود را از دست می‌دهند، چرا که مخاطبان برنامه‌های اینترنتی را به تلویزیون‌های کابلی ترجیح می‌دهند.