شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • سید ساجد متولیان

    نویسندگان: Richard Benson-Armer, Arne Gast, Nick van Dam

    مترجم: سید ساجد متولیان

    درحالی‌که دانشگاه‌های شرکتی (موسسات آموزشی درون‌سازمانی) وارد دومین سده از عمر خود می‌شوند، کسب‌وکارهای وابسته به آنها نیز برای انطباق یافتن با مقتضیات عصر دیجیتال خودشان را تغییر می‌دهند. زمانی که پیشگامانی همچون جنرال موتورز و جنرال الکتریک حدود صد سال پیش شروع به ارائه برنامه‌های آموزشی در منازل کردند، هدف‌شان متمرکز بر آموزش مهارت‌های روزمره و سطح پایین به افراد بود.

  • احمد پنجه‌پور

    وکیل پایه یک دادگستری

    Ahmad. panjehpour@gmail. com

    یکی از پرسش‌های همیشگی افراد صاحب سرمایه، زمانی که می‌خواهند در قالب یک شخصیت حقوقی به کسب‌وکار بپردازند، تعیین قالب حقوقی است. به عبارت دیگر، معمولا افراد نمی‌دانند وقتی می‌خواهند شرکتی را تاسیس کنند بهتر است آن را در قالب یک شرکت با مسوولیت محدود ثبت و تاسیس کنند یا شرکت سهامی یا شرکت دیگر. پیش‌تر بیان شد که شرکت با مسوولیت محدود، معمولا مورد اقبال بیشتری برای تشکیل قرار می‌گیرد و دلایل آن نیز بیان شد.

  • تام رث سیدحسین علوی لنگرودی

    نویسنده: تام رث

    مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

    alavitarjomegh@gmail. com

    یکی از مهم‌ترین دغدغه‌هایی که اغلب مدیران تازه کار در هفته‌ها و ماه‌های نخست مدیریتشان در یک شرکت با آن درگیر هستند، نحوه تغییر دادن الگوهای رفتاری کارکنان و همسو ساختن آنها با ایده‌آل‌ها و خواسته‌های آنها است. بعضی از مدیران کم تجربه به اشتباه تلاش می‌کنند با صدور بخشنامه و دستورالعمل‌های اجرایی، رفتار‌های کارکنان‌شان را تغییر دهند و آنها را وادار به رفتار کردن به شکلی خاص کنند که البته در اغلب موارد به نتیجه مورد نظر خود نمی‌رسند و گاه کارکنان در جهت عکس خواسته‌های آنها عمل می‌کنند.