شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • سعید شفیعا

    نویسنده: سعید شفیعا
    دانشجوی دکترای مدیریت گردشگری
    Info@internalbranding. ir

    برای مدیران و مجریان برنامه‌های برند همیشه این سوال مطرح بوده که از چه روش یا الگویی استفاده کنند تا برنامه برندسازی درون سازمانی موفقی داشته باشند. اهمیت این سوال از آنجا بیشتر می‌شود که هزینه‌های سنگین آموزش و برقراری ارتباط با کارکنان هر چند یک سرمایه‌گذاری بلندمدت است اما ممکن است هدف اصلی برندسازی درون سازمانی که رسیدن به هارمونی و زبان مشترک بین کارکنان و در نتیجه رسیدن به تغییرات رفتاری پایدار در راستای هویت برند است را ایجاد نکند، یا حداقل این‌گونه به نظر برسد که هزینه‌ها با نتایج به دست آمده همخوانی ندارد.

  • سید حسین علوی لنگرودی

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    alavitarjomeh@gmail. com

    　

    موردکاوی اول:

    موسسهHealthy Launches یک شرکت غیرانتفاعی در آمریکا است که به حمایت از دانش آموزان بی‌بضاعت در مناطق فقیرنشین این کشور می‌پردازد و تغذیه رایگان و سالم در اختیار آنها قرار می‌دهد. چندی پیش این شرکت دچار کمبود منابع مالی شد و به ناچار از چند اسپانسر درخواست کمک کرد که در نهایت یکی از آنها به‌عنوان اسپانسر مالی با شرکت قرارداد بست. اگرچه حجم سرمایه‌ای که آن اسپانسر به شرکت تزریق می‌کرد قابل توجه و حتی بیش از نیاز کنونی شرکت بود، اما خواسته‌ای از سوی آن اسپانسر مطرح شده بود که هیات‌مدیره شرکت را دچار یک دوراهی اخلاقی کرد.

  • مهدی نیکوئی

    نویسندگان: دارسی هیچکاک و مارشا ویلارد
    مترجم: مهدی نیکوئی
    nikoueimahdi@gmail. com

    امروزه حرکت به سمت پایداری و توجه به محیط‌زیست تبدیل به یک الزام برای تولیدکنندگان و صنایع مختلف شده است. اگر این اتفاق انجام نشود، مشتریان و دولت مشکلات فراوانی را برای تولیدکنندگان ایجاد خواهند کرد. در طرف مقابل، سبز شدن منجر به کسب یک مزیت رقابتی قدرتمند در مقابل سایر فعالان بازار می‌شود. یکی از مهم‌ترین اقداماتی که می‌توان برای بهره‌گیری از این فرصت‌ها و دوری از تهدیدها در پیش گرفت، تمرکز بر طراحی محصولات است.

  • سیدمحمد اعظمی‌نژاد
    رئیس کمیته آموزش و پژوهش انجمن مدیریت ایران
    مشاور و مدرس (منابع انسانی و بازاریابی)

    بررسی و مشاهده رفتارهای روزانه مدیران ارشد شرکت‌های سودآور، می‌تواند بسیار آموزنده باشد. یکی از ویژگی‌های مشترک و مهم این افراد «استمرار» است. در این نوشتار برخی عادت‌های روزانه مدیران ارشد شرکت‌های بسیار موفق و سودآور ارائه می‌شود.

    1) هر روز چیز جدیدی را تجربه کنید. خود را مجبور کنید هر روز کاری خارج از منطقه راحتی خود انجام دهید.

جستجوی پیشرفته