آرشیو اخبار : مدیران
-
فرصتی بکر برای برندسازی دیجیتال
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
منبع: landor. comانقلاب رسانه‌های دیجیتال ارتباطی، تغییرات شگرفی در روش‌های برقراری ارتباطات ایجاد کرده است. بسیاری از کسب‌وکارهایB2C از این رسانه‌ها به‌منظور توسعه استراتژی‌های برندسازی خود استفاده می‌کنند، با این حال اغلب کسب‌وکارهای B2B از این رسانه‌ها بهره‌برداری مناسبی به عمل نیاورده‌اند. در طول چند سال گذشته، شرکت‌های B2C تمرکز خوبی بر بازاریابی دیجیتال با هدف برندسازی، تعامل با مشتری و برقراری ارتباط با جوامع مختلف داشته‌اند.
-
در هر شرایطی معیارهای اخلاقی را رعایت کنید
سر دیوید بل؛ مدیر بخش نیروی انسانی شرکت پیدسون سید حسین علوی لنگرودینویسنده: سر دیوید بل؛ مدیر بخش نیروی انسانی شرکت پیدسون
مترجم: سید حسین علوی لنگرودیآنچه در ادامه خواهد آمد، داستان کوتاهی است مربوط به زمانی که من در حال گذراندن دوره آموزشی خبرنگاری در روزنامه محلی آکسفورد میل بودم. یک روز، پسربچه‌ای که در رودخانه تمز در حال قایق‌سواری بود، به داخل رودخانه می‌افتد و غرق می‌شود. پس از این اتفاق، سردبیر روزنامه مرا احضار کرد و به من گفت: «من از تو می‌خواهم روی این سوژه کار کنی، اما دقت کن به گونه‌ای عمل کنی که حریم خصوصی خانواده آن پسر خدشه‌دار نشود چرا که والدین آن پسر، سوگوار هستند و من نمی‌خواهم کاری کنی که غصه و اندوه آنها بیشتر شود.
-
مهار امواج ضد محیط زیستی کسب‌وکارهای خدماتی
مهدی نیکوئینویسندگان: دارسی هیچکاک و مارشا ویلارد
مترجم: مهدی نیکوئی
منبع: کتاب حرکت به سمت پایداریسبز شدن یک کسب‌وکار شاید به این معنا باشد که آثار منفی آن را بر محیط پیرامونی به حداقل برسانیم. با این حال بیشترین اثراتی که یک کسب‌وکار خدمات بر محیط پیرامون خود می‌گذارد، به‌طور مستقیم از فعالیت‌های عملیاتی آن ایجاد نمی‌شود؛ بلکه اثرات غیرمستقیم آن هستند که قابل توجه خواهند بود. به‌عنوان مثال، زمانی که یک معمار اقدام به طراحی یک ساختمان می‌کند، ممکن است که فعالیتش پاک به نظر برسد.
-
مزیت طولانی شدن یک مصاحبه کاری
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: talentmgtبه عنوان بخشی از تحقیقات میدانی برای کتاب ما با عنوان « به رشد آنها کمک کنید و شاهد موفقیت آنها باشید»، از کارمندانی در آمریکای شمالی در مورد آخرین مکالمه شغلی فوق‌العاده خود با مدیرشان پرسیدیم. پاسخ‌ها به‌طور قابل‌توجهی قابل پیش‌بینی بود و چیزی بین «هرگز» و «آنقدر دور بوده که اصلا یادم نمی‌آید» می‌شد. مدیران استعدادیابی باید پس از مصاحبه اولیه با کارمندان به پرسش و گفت‌و‌گو با آنها تا مدت‌ها ادامه دهند تا اطمینان یابند که آنها در محیط کار شاد و بهره‌ور هستند.