شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • رویا مرسلی

    مترجم: رویا مرسلی

    منبع: HBR

    در بعضی محیط‌های کاری جابه‌جایی و تغییر پرسنل به سرعت اتفاق می‌افتد و این به آن معنا است که ممکن است هرچند ماه، یک رئیس جدید برای شما منصوب شود. چگونه می‌توانید در حالی که قرار است شخصی که این پست را اشغال می‌کند، همواره در حال تغییر باشد با او رابطه موثری داشته باشید؟ تا چه حد باید روی این شخص سرمایه‌گذاری کنید؟ چگونه می‌توانید آنچه را برای موفق شدن و رشد کردن به آن نیاز دارید از این افراد دریافت کنید؟ و آیا حفظ استمرار وظیفه شما است؟

    افراد خبره چه می‌گویند

    مدیریت رابطه شما با رئیستان در نفس خود به اندازه کافی چالش‌انگیز هست.

  • مارک اسکات که سرپرست بازاریابی شرکت آپیکسیو به‌عنوان یک شرکت فعال در زمینه سوابق پزشکی دیجیتالی است در طول دوران کاری خود تغییرات سازمانی زیادی را تجربه کرده است. او طی دو سال و نیم دارای پنج رئیس مختلف بوده است.

    این مساله باعث استیصال مارک می‌شد، بالاخص به این دلیل که او در اولین سمت خود در سازمان برای کلادیا کار می‌کرد که او را استخدام کرده بود. او می‌گوید: «او مرا تحت‌تاثیر قرار داده بود. یک زن بسیار باهوش و دارای تفکر استراتژیک بود و من تصور می‌کردم از او مطالب زیادی را خواهم آموخت.

  • الکس رومن به‌عنوان مدیر محصول در یک شرکت بازاریابی خرده‌فروشی به مدت کمتر از یک سال مشغول به کار بود تا اینکه رئیسش به سمت جدیدی ارتقا یافت؛ رئیس دومش تقریبا در 6 ماه در سمت خود باقی ماند و بعد از آنکه رئیس سوم بر سر کار آمد الکس احساس کرد رنجیده و نگران شده است.

    او می‌گوید: «احساس می‌کردم تیم و محصول من به این طرف و آن طرف پرتاب می‌شود. با تغییرات زیاد در سطح مدیریت به نظر می‌رسید شرکت به کاری که ما انجام می‌دهیم اهمیتی نمی‌دهد. » وقتی رئیس جدیدش (نام او را پم می‌گذاریم) منصوب شد، الکس تصمیم گرفت بفهمد دلیل تغییرات مکرر مدیران چیست.

  • * سیدمحمد اعظمی‌نژاد

    * رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران

    منبع: smallfuel

    برای اغلب شرکت‌ها پاسخ به این پرسش که باید چقدر پول صرف بازاریابی خود کنند، بسیار دشوار است و در بیشتر مواقع مدیران بنگاه‌ها دچار سردرگمی، تردید و ابهام از درستی میزان بودجه‌ای هستند که هرسال برای فعالیت‌های بازاریابی شرکت خود اختصاص می‌دهند.

    چرا تعیین بودجه در بازاریابی مهم است؟‌

    فعالیت‌های بازاریابی در هر سازمان شباهت زیادی به فرآیند کاشت بذر، نگهداری و مراقبت از آن و در نهایت در برداشت میوه دارد.

  • جیمز کولینز سید حسین علوی لنگرودی

    نویسنده: جیمز کولینز

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    منبع: کتاب From Good to Great

    بسیاری از مدیران تازه‌کار و تازه‌نفس پس از آنکه به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان می‌رسند خیلی سریع و فشرده شروع به‌کار می‌کنند و به اصطلاح خود را غرق در کار می‌کنند غافل از اینکه مدیران نیز مانند هر انسان دیگری به تجدید قوا و استراحت نیاز دارند. فشار‌های کاری سنگین به‌ویژه در هفته‌ها و ماه‌های نخست فعالیت هر مدیری به شدت از سطح توانمندی‌های او می‌کاهد و ممکن است به بروز اشتباهات فاحش از سوی مدیران منتهی شود که در نهایت باعث تزلزل یا برکناری مدیر تازه منصوب‌شده می‌شود.

جستجوی پیشرفته