شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • رویا مرسلی

    مترجم: رویا مرسلی

    منبع: HBR

    رسانه‌های عمومی از استرس به عنوان یک عامل منفی یاد می‌کنند که باید از آن پرهیز شود. اگر هدف شما موفقیت یک کسب و کار جدید، تحویل به موقع کالا به مشتری یا رسیدن به هدف‌های فروش‌‌تان در سه ماه اول سال باشد، اندکی استرس می‌تواند موثر باشد. این مساله حتی زمانی که قصد ایجاد تحول در کسب و کار خود داشته باشید یا وقتی بخواهید فرهنگ رو به نزول سازمان را از نو بسازید اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. در چنین موقعیت‌هایی است که نیاز دارید با به‌کارگیری ابزار استرس عملکرد انگیزشی داشته باشید.

  • محسن شریف

    تحقیقات بازار یا Market Research اصطلاحی است که به روند جمع‌آوری اطلاعات در مورد مخاطبان هدف و بازار هدف اشاره دارد. نقش اصلی تحقیقات بازار این است که به یک شرکت یا یک سازمان کسب‌وکار با نمایش عمیق از مشتریان یا مصرف‌کنندگان به‌منظور برآوردن نیازهای خود بهتر کمک کند. این فرآیند از تحقیقات بازار قادر به رقابت با بازیکنان دیگر در همان صنعت است و به تجزیه و تحلیل چیزهایی مانند اندازه بازار، رقابت و نیازهای بازار کمک می‌کند.

    در واقع تحقیقات بازار، جمع آوری و تجزیه و تحلیل سیستماتیک و هدفمند از داده‌هایی در مورد بازار هدف، رقابت و محیط است.

  • واحد آموزش روزنامه «دنیای ‌اقتصاد» یک دوره آموزشی با عنوان «دوره کاربردی توسعه مهارت‌های الزامی رهبری برای شرایط کسب‌وکار امروزی» برگزار می‌کند. بسیاری از مدیران در برنامه‌های توسعه‌ای خود دچار آزمون و خطا می‌شوند. گروهی از مدیران گمان می‌کنند که مهارت‌های مدیریتی و رهبری خود را باید حین کار و با کسب تجربه به‌دست آورند که البته این گروه شاید نمی‌دانند که هزینه مستقیم این آزمون و خطا را سازمان و کارکنان پرداخت خواهند کرد.

    عده‌ای دیگر از مدیران نیز بدون توجه به نیازهای واقعی خود در برنامه‌های متنوع و مختلف آموزشی حضور پیدا می‌کنند و به این ترتیب بخش زیادی از زمان خود را برای برنامه‌های آموزشی کم‌اثر از دست می‌دهند.

  • جیمز کولینز سیدحسین علوی لنگرودی

    نویسنده: جیمز کولینز

    مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

    منبع: کتاب From Good to Great

    رهبر هر سازمانی با هر اندازه‌ای، تاثیر فوق‌العاده‌ای بر عملکرد و بهره‌وری آن دارد. همه ما سازمان‌هایی را دیده‌ایم که قبلا دچار شکست شده و با ورود رهبر جدید به نحو چشمگیری پیشرفت کرده‌اند. رهبر جدید معمولا دارای همان منابع و امکانات رهبر قبلی است یا حتی کمتر از او اما آنچه مهم است خود رهبر سازمان است. مدیران جدید برای رهبری در تمام سطوح، باید افراد خود را بشناسند، قابلیت‌ها و محدودیت‌های آنها را بدانند و به روشنی آگاه باشند که در هر موقعیتی چه واکنشی را باید نشان دهند.

جستجوی پیشرفته