شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مریم رضایی

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: Approved Index

    اداره هر کسب‌وکاری مزیت‌های خودش را دارد؛ داشتن کنترل بیشتر، پاسخگو نبودن به بالادستی و انتخاب ساعات کاری. در انگلستان و آمریکا، کارآفرینان با استارت‌آپ‌ها همراه شده‌اند. اما در برخی کشورها، خوداشتغالی رویا نیست، بلکه یک ضرورت است. وقتی شغل به اندازه کافی وجود ندارد، باید شانس خودتان را امتحان کنید. طبق تحقیقی که سال گذشته گروه شبکه‌سازی کسب‌وکار Approved Index واقع در لندن انجام داده، کشورهای در حال توسعه بیش از کشورهای غربی کارآفرین پرورش می‌دهند و کشورهایی که بیشترین کارآفرینان را دارند در حال گذر از یک انقلاب تجاری هستند.

  • احمد رحمت‌خواه / گروه مشاورین لوتوس

    تجارت همواره در حال تحول است و در پی آن، روش‌های فروش نیز تغییر می‌کنند. دیگر جایگاه یابی و نوع کالا، مزیتی در بازار ایجاد نمی‌کند، چون همه چیز را می‌توان تقلید کرد. به علاوه مشتریان آگاه ترند و توانایی انتخاب بیشتری نسبت به قبل دارند. بنابراین، چگونه می‌توانید برای کسب و کار خود تمایز ایجاد کنید؟ چگونه می‌خواهید بیشتر از رقبایتان بفروشید؟ پیش از این، فروشندگان در ابتدا مطالبی درباره مشخصات، مزایا و قیمت محصول می‌آموختند و مهارت‌هایی در مورد معرفی کالا و خدمات و شیوه برخورد با اعتراض مشتریان کسب می‌کردند و سپس به بازاریابی محصول یا خدمت اقدام می‌کردند.

  • Greg kinnaird رویا مرسلی

    نویسنده: Greg kinnaird
    مترجم: رویا مرسلی

    هر یک از ما هر روز تقریبا 10 تا 12 ساعت از زندگی خود را به کار اختصاص می‌دهیم. زمان آن است که از خود بپرسیم «آیا این همان کاری است که می‌خواهم انجام دهم یا کاری است که باید انجام دهم؟» ما هر روز ساعت 6:30 صبح از خواب بیدار می‌شویم، همه روز کار می‌کنیم. به سر کار می‌رویم و برمی‌گردیم و این پروسه همچنان تکرار می‌شود. از خودمان یک سوال ساده بپرسیم «آیا من در کنترل زندگی هستم یا زندگی در کنترل من است؟» زمان آن است که از روزمرگی رها شوید و به خود قدرت دهید تا به آنچه می‌خواهید برسید.

  • سیدحسین علوی لنگرودی

    مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
    منبع: HBR
    بخش دوم

    در بخش نخست این مقاله تلاش شد تا با ذکر داستان‌هایی در این ارتباط به رابطه بین مسوولیت‌ها و اختیارات مدیران از یکسو و مسوولیت‌پذیری و پاسخگویی آنها از سویی دیگر نگریسته شود و نشان داده شود که مدیرانی که به‌تازگی سکاندار هدایت شرکت‌های بحران‌زده و مشکل‌دار می‌شوند چگونه می‌توانند و باید در صورت وقوع مشکلات پیش‌بینی شده و غیرقابل پیش‌بینی عمل کنند. علاوه‌بر این با خواندن این داستان‌ها و نکاتی که در آنها نهفته است می‌توان دریافت که مدیرانی که پس از ورودشان به یک شرکت با مشکلات و چالش‌های متعددی روبه‌رو می‌شوند چگونه می‌توانند با مدیریت درست و نوآورانه دست به تحولات و ابتکارات بزرگی بزنند که مشکلات را یکی پس از دیگری از…