آرشیو اخبار : مدیران
-
هرچه کاربران بیشتری داشته باشید محبوب‌تر هستید
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
منبع: sloanreview. mit. edu
به باور بازاریابان مشتری‌محور، مشتریان پادشاه هستند. کسب‌وکارها گاهی رفتارهای مشتریان را به نفع خود نادیده میگیرند. اما قدرت و پتانسیل «تاثیر شبکه‌ای1» به این نکته اشاره دارد که نگاه به مشتری به‌عنوان یک پادشاه ایده‌ای ضعیف است و حتی سرمایه‌گذاری نادرستی به‌شمار می‌رود.
کسب‌وکارهای دیجیتال موفق و رقبای آنان مشتری را به چشم داراییهایی مینگرند که مستحق سرمایهگذاریهای نوآورانه هستند.
-
هیچ گاه به شایعـات و هیاهوی دیگران تـوجه نکنید
سیدحسین علوی لنگرودیراوی: دیوید گونسگی؛ رئیس شرکت کوکاکولا
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
من در طول 30 سال فعالیت حرفه‌ای‌ام با چالش‌های بسیاری روبه‌رو شده‌ام که ابعاد و مخاطرات ناشی از این چالش‌ها در سال‌های نخستین کارم، بیشتر و عمیق‌تر بوده است چرا که در مراحل اولیه فعالیتم می‌کوشیدم تا برای خود کسب آبرو کنم و خود را به دیگران بشناسانم و با حل مشکلات و برتری یافتن بر چالش‌های موجود، نام و نشانی برای خود دست و پا کنم.
چند سال پیش، من در یک شرکت حقوقی بزرگ و مشهور کار می‌کردم و از طرف آن شرکت ماموریت یافتم تا در یک مناقصه بزرگ شرکت کنم که کاری جسورانه و پرچالش بود.
-
سبز کردن سازمان، بدون مداد رنگی
مهدی نیکوئینویسندگان: دارسی هیچکاک و مارشا ویلارد
مترجم: مهدی نیکوئی
منبع: کتاب حرکت به سمت پایداری
پایداری می‌تواند موفقیت یک سازمان یا کسب‌وکار را تضمین کند. حرکت به سمت پایداری (توجه به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی) باعث می‌شوند که ضمن کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمدها، آینده سازمان هم روشن‌تر شود. سازمانی که به صورت داوطلبانه پایداری را در دستور کار قرار می‌دهد، خود را نسبت به رقبایش متمایز می‌کند، احترام و ارزش اجتماعی بیشتری به دست می‌آورد، سهم خود را در بازار افزایش می‌دهد و نسبت به تغییرات محیطی ایمن می‌شود (در سال‌های آینده، بسیاری از تغییرات محیطی ناشی از مقررات جدید کشورها برای توجه بیشتر به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی خواهد…
-
پنج استراتژی برای هدایت یک تیم موثر
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: kellogg
هیچ‌کس برای هدایت یک تیم ناکارا شروع به کار نمی‌کند. در حقیقت رهبران سازمانی در تلاش برای پرورش تیم‌هایی هستند که به‌خوبی با یکدیگر کار کنند و مکررا راه‌‌حل‌های هوشمندانه‌ای ارسال کنند. نوعی از تیم‌ها که به گفته لی تامسون «به میان توفان‌ها، موفقیت‌ها، شکست‌های متفاوت بروید و زنده از آنها بیرون بیایید». اما مشکل کار کجاست؟ بسیاری از رهبران استراتژی برای بهبود کار تیمی پذیرفته شده‌اند. گرچه همه نیت خیر دارند؛ اما همه آنها موثر نیستند.