آرشیو اخبار : مدیران
-
آماده‌شدن برای رویارویی با پیشرفت‌های تکنولوژی در آینده
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: mckinsey
همان‌طور که تکنولوژی‌های خودکارسازی مانند یادگیری ماشینی1 و روباتیک نقش بسیار گسترده‌ای در زندگی همه افراد ایفا می‌کنند، تاثیر بالقوه آنها در محیط کار نیز به تمرکز تحقیقات و نگرانی عمومی تبدیل شده است. بحث‌ها حول این محور است که چه مشاغلی توسط ماشین‌ها جایگزین خواهند شد و چه مشاغلی جایگزین نخواهند شد؟
گرچه خودکارسازی در چند دهه آینده مشاغل بسیار کمی را کاملا حذف خواهد کرد اما بسته به نوع کاری که مشاغل انجام می‌دهند، تقریبا بر بخش‌هایی از همه حرفه‌ها (با یک درجه قوی‌تر یا ضعیف‌تر) تاثیر خواهد داشت.
-
سه قانون کلیدی کارگزینی
سیدحسین علوی لنگرودی*مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی*
کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی*
منبع: HBR
تفکر اصلی در حوزه کارگزینی این است که شما باید ابتدا احتمال شکست را تا حد امکان پایین‌تر بیاورید. برای این کار، مدیران انتصابی شما باید دارای نقاط قوت بسیاری باشند. در نتیجه، به‌طور کلی سه قانون اصلی کارگزینی وجود دارد:
1- به الزامات شغلی فکر کنید.
2- سه یا چهار نامزد برای تصدی یک شغل انتخاب کنید نه اینکه فورا یک نفر را انتخاب و انتصاب کنید.
-
موردکاوی شرکت «هول فودز» و ساختار تیمی منحصربه‌فرد
David Burkus مریم مرادخانینویسنده: David Burkus
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: Forbes
اغلب مدیران برای استخدام نیروی کار، ابتدا رزومه‌ها را بررسی می‌کنند و سپس با افراد مصاحبه می‌کنند. پس از مدتی، بسیاری از این مدیران به این نتیجه می‌رسند که درصد زیادی از نیروهای جدید در مصاحبه‌ها عملکرد بهتری داشته‌اند تا در محیط کار. رهبران خبره اما، برای گزینش نیرو از تمام اعضای تیم خود کمک می‌گیرند تا بتوانند هوشمندانه‌تر تصمیم بگیرند. در سوپرمارکت‌های زنجیره‌ای «هول فودز» (Whole foods)، کارمندان را «اعضای تیم» می‌نامند.