شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86

  • پرویز نصرتی کردکندی *

    عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیر استراتژی شرکت پارسا پلیمر شریف

    بخش هشتم

    اسکات بیچِنو (Scott Bicheno) تحلیلگر بزرگ استراتژی، اعتقاد دارد عملکرد یک سازمان بستگی به آن دارد که تا چه حد بتواند خود را با محیط متناسب سازد. بدیهی است، متناسب سازی سازمان نیاز به شناخت محیط کسب‌وکار دارد، که معمولا به یک روش از سوی همه سازمان‌ها انجام نمی‌شود، در این نوشتار ما دنبال معرفی (PESTEL) که همان عوامل محیط سازمان است، نیستیم بلکه هدف ما در این بخش معرفی شرایط محیط برای هر سازمانی است که می‌تواند شرایط متفاوتی به لحاظ نوع نگاه رهبری، به محیط و حتی وضعیت کارکردی خود سازمان داشته باشد.

  • سید حسین علوی لنگرودی

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

    منبع : Little things matter

    قسمت نوزدهم

    تحقق خودمدیریتی نیز مانند هر فرآیند دیگری نیازمند راهبردها و استراتژی‌هایی است که با درک درست و پیاده‌سازی مطلوب آنها می‌توان به یک خودمدیر کارآمد و کاربلد تبدیل شد. در این بخش به پنج مورد از راهبردهای کلیدی خودمدیریتی اشاره خواهد شد.

    1- کاملا متعهد به هدفی مشخص باشید. همیشه به یاد داشته باشید که ابتدا باید درمورد کسب‌وکارتان تصمیم بگیرید.

  • ساسان قاسمی، مهدی آقایی

    نویسنده:ساسان قاسمی، مهدی آقایی

    مشاورین سرآمدی آلا

    سوال: مشاور محترم یکی از دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان ما زمانی است که یکی از پست‌های مدیریتی و کلیدی سازمان به‌دلیل بازنشستگی، ترک شغل، جابه‌جایی و دیگر موارد خالی می‌شود و باید فردی مناسب برای آن پست انتخاب شود. در این مواقع معمولا انتخاب‌ها بر اساس نظر شخصی مدیران انجام شده و روال مشخصی برای این کار وجود ندارد. تجربه ثابت کرده در برخی موارد حتی افرادی که در پست قبلی خود موفق بوده یا از سطح تحصیلات مناسبی برخوردار هستند، در انجام وظایف پست جدید عملکرد قابل قبولی نداشته‌اند.

  • Nigel Nicholson مریم رضایی

    نویسنده: Nigel Nicholson

    مترجم: مریم رضایی

    منبع: London Business School

    شرکت‌های خانوادگی آنقدر ماجراها در خود دارند که اگر بتوانیم به افسانه‌های مشترکی که در موردشان وجود دارد پی ببریم و بدانیم ویژگی‌های آنها در کجاها تکرارپذیر است، درس‌های زیادی به بقیه دنیای کسب‌وکار می‌دهند. به عنوان مثال، این ایده که دنیای دیجیتال به هم مرتبط مکانی برای کسب‌‌وکارهایی است که طبق اصول منطقی و عاری از احساسات اداره می‌شوند، در آن صورت تفکرات اولیه و ارزش‌های قدیمی یک افسانه محسوب می‌شود.

جستجوی پیشرفته