آرشیو اخبار : مدیران
-
استراتژی‌هایی که می‌توان از چین فرا گرفت
هوتسا عسکری نسبمترجم: هوتسا عسکری نسب
منبع: Forbes
در این مقاله به ایده جدید و تکان دهنده‌ای اشاره می‌شود. کشور چین شیوه‌های مدیریت خود را طی سی سال گذشته با استفاده از آموزه‌های غرب ارتقا داد، اما هم‌اکنون شرکت‌های غربی اصول مدیریت و چگونگی توسعه فعالیت‌های خود را به سایر نقاط جهان از چین می‌آموزند و اما دلایل این رویداد چه می‌تواند باشد؟ 1. به‌دلیل ویژگی‌های منحصربه‌فرد بازار چین و مشتریان 2. رقابت شدید شرکت‌های داخلی چینی 3. در واقع شرایط بازارهای داخلی و محلی چین به‌گونه‌ای است که شرکت‌های چینی برای حضور موفق در بازار دیگر کشورها، چه از نظر مالی و چه از نظر ظرفیت و توانایی، آمادگی کامل کسب می‌کنند.
-
آیا باید برای زندگی در نزدیکی محل کار پاداش دریافت کنید؟
Paul Petrone آناهیتا جمشیدنژادنویسنده: Paul Petrone
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: knote
یک شرکت استراتژی پاداش‌های نقدی را برای کارمندانی که در نزدیکی محل کارشان زندگی می‌کنند، در نظر گرفته است. وال‌استریت‌ژورنال در گزارش خود می‌نویسد: برخی شرکت‌ها به کارمندانی که در نزدیکی محل کارشان زندگی می‌کنند، انگیزه‌های مالی می‌دهند زیرا معتقد هستند که رفت و آمد روزانه کوتاه‌تر روحیه کارمندان را افزایش می‌دهد. به عنوان مثال، این مجله شرکت Addepar را مثال می‌زند.
-
آیا استفاده از تکنولوژی‌های نوین در مدیریت حد و مرزی دارد؟
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
منبع: HBR
اغلب مدیران تازه کار به‌خصوص آنهایی که به‌تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده‌اند و آگاهی به‌روز تری از تکنولوژی‌های نوین اطلاعاتی، ارتباطی و کامپیوتری دارند می‌کوشند تا با رویکردی کاملا فناورانه وارد عرصه مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌ها شوند و ترجیح می‌دهند همه مسائل را با استفاده از برنامه‌ها و نرم‌افزارهای نوین مدیریتی حل و فصل کنند و گاه نیز در این بین راه افراط و زیاده روی را می‌پیمایند. بسیاری از مدیران تازه کار چنین می‌پندارند که بدون دخالت دادن عامل انسانی و صرفا با بهره‌گیری از توان روزافزون کامپیوتر‌ها و برنامه‌های هوشمند می‌توان سازمان‌ها را مدیریت و هدایت کرد.