آرشیو اخبار : مدیران
-
چگونه برنامه‌های تشویقی را اجرا کنیم؟
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: talentmgt
هر فرد که احساس کرده باشد شرکت در تشویق او به‌عنوان یک «عملگر عالی» کوتاهی کرده است یا اینکه احساس کند تنها فروشندگان، پاداش دریافت می‌کنند و او در این وادی بی‌نصیب مانده است، با مفهوم برنامه تشویقی شکست‌خورده آشناست. طبق گزارشی که در سال 2015 توسط Globoforce، یک ارائه‌دهنده تشویق کارمندان، منتشر شده است، 81 درصد شرکت‌ها اغلب شکل‌های رسمی برنامه تشویق و تصدیق را ارائه داده‌اند. طبق گزارش جیم همر مدیر ارشد اجرایی WorkStride، یک پلت‌فرم تشویق کارمندان یا تنها داشتن یک برنامه تشویقی به معنای کارکرد خوب آن نیست.
-
چرا اغلب مدیران از تغییر و تحول گریزانند؟
جیمز کولینز سید حسین علوی لنگرودینویسنده: جیمز کولینز
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
شاید تصور کنید مدیران ارشد به سادگی می‌توانند آماده تغییر شوند اما به دلایل مختلف این موضوع به ندرت اتفاق می‌افتد. این مدیران قدرت قابل توجهی دارند زیرا طبق الگوهای قدیمی موفق بوده‌اند و در واقع عملکرد قبلی‌شان، آنها و شرکتشان را موفق ساخته است، آنها با شیوه قدیمی راحت هستند نه با شیوه جدید که معمولا به اثبات نرسیده است. بسیاری از رهبران نگران هستند از آنچه می‌دانند منحرف شوند یا اشتباه کنند.
-
اقتصاد گیگی؛ روزنه امید جویندگان کار
Vanessa Page مریم مرادخانینویسنده: Vanessa Page
مترجم: مریم مرادخانی
تا همین 10 سال پیش، اگر به کسی می‌گفتید که شغل ثابت ندارید، احتمالا واکنش خوبی دریافت نمی‌کردید. در حقیقت، برای نسل‌های گذشته که حالا دوران میانسالی و پیری خود را می‌گذرانند، کار موقتی، «کار کردن به‌صورت گیگی» معنایی ندارد. اما براساس اطلاعاتی که از فرم‌های مالیات آژانس «سرویس درآمد داخلی» (IRS) آمریکا به دست آمده، در سال ۲۰۱۴ میلادی ۹۱ میلیون نفر، یعنی حدود ۳۰ درصد کل جمعیت آمریکا در چنین مشاغلی مشغول به‌کار بوده‌اند.