آرشیو اخبار : مدیران
-
توسعه نام و نشان تجاری در اقتصاد مقاومتی
محمدحسین جبلعاملی
مشاور و مدرس بازاریابی و توسعه کسب و کارمفهوم اقتصاد مقاومتی در ایران ریشهای قدیمیتر از آنچه مردم متصورند، دارد. اقتصاد مقاومتی همواره با مساله نفوذ و ورود کشورهای بیگانه به بازارهای تجاری ایران شکل گرفته است. شروع منسجم و تجاری این پدیده را میتوان در تاریخچه «شرکت اسلامیه» جستوجو کرد. شرکت اسلامیه، نام شرکتی تجاری است که توسط علما و تجار در قرن قبل پایهگذاری شد تا در جریان نهضت تحریم تنباکو، به خودکفایی ملی و استغنا از خارج بپردازد.
-
نقش رهبران سازمانی در پیشرفت شغلی کارکنان
Matt Mayberry سیدساجد متولیاننویسنده: Matt Mayberry
مترجم: سیدساجد متولیانفرقی نمیکند که یک کارآفرین، صاحب کسبوکار، متخصص منابع انسانی، مدیرعامل یا در هر موقعیت رهبری سازمانی دیگری باشید که در مورد استخدام نیروی انسانی برای سازمانش تصمیمگیرنده است، در هر صورت مطمئنم که همواره به دنبال یافتن موثرترین راه برای استخدام استعدادهای عالی هستید. از سوی دیگر، اگر فرد جویای کاری هستید که به دنبال شغل رویاییاش میگردد، احتمالا همواره از خودتان میپرسید که بهترین راه برای متمایز بودن و شروع عالی حرفهتان چیست.
-
فاصله امن خود را با سرمایهگذاران فرشته حفظ کنید
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: keloggسرمایهگذار فرشته(Angel investor) سرمایهگذاری است که سرمایه یک شرکت نوپا را فراهم میکند. اصولا سرمایهگذار فرشته در مدیریت شرکت دخالت ندارد. اما استارتآپها باید در پذیرش پول زیاد از سرمایهگذاران فرشته محتاط باشند. چرا؟ برای کارآفرینانی که مشتاق ایجاد ایدههای نو در بازار هستند، هیچ چیز مانند هجوم پول نقد نمیتواند خون تازه به رگهای بازار تزریق کند. با وجود شرکتهای سرمایهگذاری که اکنون در انتظار سرمایهگذاری هنگفت برای توسعه شرکتها هستند که بخشی از آن بهدلیل رقابت رو به رشد بین منابع اولیه سرمایهگذاری است؛ بسیاری از استارتآپها با تکیه بر سرمایهگذاران فرشته کسب و کارشان را شروع میکنند.
-
سبک مدیریت شما با توسعه کسبوکار به چه تغییراتی نیاز دارد؟
Jeffrey W. Hull سیدساجد متولیاننویسنده: Jeffrey W. Hull
مترجم: سیدساجد متولیان
منبع: HBRدر جلسه تیم مدیریتی یک شرکت تجارت الکترونیکی که تنها دو سال از راهاندازی آن میگذرد نشسته بودیم که با شنیدن این حرف دانیل، مدیرعامل ۳۲ ساله شرکت جا خوردم. او گفت: «من نیاز دارم که همگی شما بیشتر بر روی اجرا تمرکز کنید. اگر قرار باشد با موفقیت و بر اساس همان سرعتی که قبلا راجع به آن توافق کرده بودیم کسبوکارمان را توسعه بدهیم، نیاز داریم سریعتر کارها را اجرا کنیم و بخش بیشتری از کارها را به دیگران تفویض کنیم.