آرشیو اخبار : مدیران

  • فریبا ولیزاده

    مترجم: فریبا ولیزاده

    منبع: sloanreview. mit. edu

    فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) شیوه کار همه ما را دچار تحول چشم‎گیری کرده است. اما آیا ما از اثرات واقعی آن بر فرآیندهای سازمانی اطلاع داریم؟ پژوهشی که به‌تازگی از سوی رافائلا سودان و توماس مورفی، دانشیار مدیریت کسب‌وکار در واحد استراتژی مدرسه بازرگانی هاروارد انجام شده است استدلال می‎کند که تاثیر فناوری اطلاعات و تکنولوژی‌های ارتباطی نباید در قالب یک مجموعه واحد ارزیابی شود. در واقع، اثرات این دو گونه فناوری در سازمان نه تنها متفاوت هستند، بلکه نوساناتی نیز دارند.

  • نویسندگان: دکتر پویا باهمت و مهندس سلاله سلیمی

    امروزه با فرض امکان دسترسی به تمام دانش فنی، مهندسی و بازرسی مورد نیاز به‌منظور طراحی و ساخت تجهیزات پیچیده در صنایعی مانند صنایع هوایی، نیروگاهی و نفتی، عدم دسترسی به دانش مدیریت مربوطه، دستیابی به محصول بهینه را در عمل غیرممکن می‎سازد. به عنوان نمونه، در طراحی بهینه توربین جت به‎ کار رفته در هواپیما یا نیروگاه حرارتی، دپارتمان‎های مهندسی با طیف وسیعی از تخصص‎ها به‌منظور طراحی و بهینه‎سازی تنها یک قطعه نیازمند ارتباط موثر با یکدیگر بوده و مدیریت فرآیند طراحی بهینه هزاران قطعه به‌کار رفته در آنکه هر قطعه روی عملکرد قطعه دیگر به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم تاثیرگذار است، از ظرفیت اجرایی بسیاری از روش‎های مدیریت پروژه کلاسیک خارج است. <…

  • مریم رضایی

    مترجم: مریم رضایی

    منبع: Talent Management

    افراد حرفه‌ای در منابع انسانی حرف‌های پنهانی زیادی از افراد در کلیه سطوح یک سازمان می‌شنوند. بنابراین، طرفداران منابع انسانی بهترین چشم‌انداز را نسبت به فرهنگ کلی و خرده‌فرهنگ‌های مختلف موجود در واحدهای مشخص دارند. مدیران منابع انسانی می‌دانند گروه‌های کارمندان چه زمانی انگیزه دارند و چه زمانی ندارند. آنها می‌دانند حضور و شخصیت یک کارمند چه زمانی دیگران را به هیجان می‌آورد.

     

    آنها همچنین می‌دانند عملکرد یا رویکرد یک فرد چه زمانی مثل یک قلاب عمل می‌کند و تکنیک‌های فوق‌العاده برای برجسته کردن نکات مثبت و محدود کردن نکات منفی را در اختیار دارد و نیز می‌دانند حتی اگر تیم‌ها صادق و سختکوش…

  • آناهیتا جمشیدنژاد

    مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

    منبع: entrepreneur

    گرچه برخی شرکت‌ها تعدادی پرسنل از راه دور دارند، اما سازمان‌های کاملا مجازی مانند سازمان ما کار مجازی تمام وقت است. در شرکت ما با اعضای تیم در سراسر جهان، تقریبا در هر ساعت از روز فردی آنلاین وجود دارد که پاسخگو باشدکه برای مشتریان ما فوق‌العاده است. اما مدیریت یک گروه که در همه مناطق زمانی گسترده شده‌ است، داستان کاملا متفاوتی است. در اینجا برایتان شیوه مدیریت «سازمانی که هرگز نمی‌خوابد» را بیان می‌کنیم.