آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
نبردی بر سر نفوذ در فرآیند تصمیم‌گیری
فریبا ولیزادهمترجم: فریبا ولیزاده
منبع: sloanreview. mit. edu
فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) شیوه کار همه ما را دچار تحول چشمگیری کرده است. اما آیا ما از اثرات واقعی آن بر فرآیندهای سازمانی اطلاع داریم؟ پژوهشی که به‌تازگی از سوی رافائلا سودان و توماس مورفی، دانشیار مدیریت کسب‌وکار در واحد استراتژی مدرسه بازرگانی هاروارد انجام شده است استدلال می‌کند که تاثیر فناوری اطلاعات و تکنولوژی‌های ارتباطی نباید در قالب یک مجموعه واحد ارزیابی شود. در واقع، اثرات این دو گونه فناوری در سازمان نه تنها متفاوت هستند، بلکه نوساناتی نیز دارند.
-
مدیریت پروژه‌های چند رشته‌ای پیچیده، پیش‌نیاز توسعه محصول
نویسندگان: دکتر پویا باهمت و مهندس سلاله سلیمی
امروزه با فرض امکان دسترسی به تمام دانش فنی، مهندسی و بازرسی مورد نیاز به‌منظور طراحی و ساخت تجهیزات پیچیده در صنایعی مانند صنایع هوایی، نیروگاهی و نفتی، عدم دسترسی به دانش مدیریت مربوطه، دستیابی به محصول بهینه را در عمل غیرممکن میسازد. به عنوان نمونه، در طراحی بهینه توربین جت به کار رفته در هواپیما یا نیروگاه حرارتی، دپارتمانهای مهندسی با طیف وسیعی از تخصصها به‌منظور طراحی و بهینهسازی تنها یک قطعه نیازمند ارتباط موثر با یکدیگر بوده و مدیریت فرآیند طراحی بهینه هزاران قطعه به‌کار رفته در آنکه هر قطعه روی عملکرد قطعه دیگر به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم تاثیرگذار است، از ظرفیت اجرایی بسیاری از روشهای مدیریت پروژه کلاسیک خارج است. <…
-
کشف «کارشکنی ساده» وظیفه مهم منابع انسانی
مریم رضاییمترجم: مریم رضایی
منبع: Talent Management
افراد حرفهای در منابع انسانی حرفهای پنهانی زیادی از افراد در کلیه سطوح یک سازمان می‌شنوند. بنابراین، طرفداران منابع انسانی بهترین چشم‌انداز را نسبت به فرهنگ کلی و خرده‌فرهنگ‌های مختلف موجود در واحدهای مشخص دارند. مدیران منابع انسانی می‌دانند گروه‌های کارمندان چه زمانی انگیزه دارند و چه زمانی ندارند. آنها می‌دانند حضور و شخصیت یک کارمند چه زمانی دیگران را به هیجان می‌آورد.
آنها همچنین می‌دانند عملکرد یا رویکرد یک فرد چه زمانی مثل یک قلاب عمل می‌کند و تکنیک‌های فوق‌العاده برای برجسته کردن نکات مثبت و محدود کردن نکات منفی را در اختیار دارد و نیز می‌دانند حتی اگر تیم‌ها صادق و سختکوش…
-
مدیریت امور در سازمانی که هرگز نمی‌خوابد
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: entrepreneur
گرچه برخی شرکت‌ها تعدادی پرسنل از راه دور دارند، اما سازمان‌های کاملا مجازی مانند سازمان ما کار مجازی تمام وقت است. در شرکت ما با اعضای تیم در سراسر جهان، تقریبا در هر ساعت از روز فردی آنلاین وجود دارد که پاسخگو باشدکه برای مشتریان ما فوق‌العاده است. اما مدیریت یک گروه که در همه مناطق زمانی گسترده شده است، داستان کاملا متفاوتی است. در اینجا برایتان شیوه مدیریت «سازمانی که هرگز نمی‌خوابد» را بیان می‌کنیم.