آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
زمانی که نباید آتش را با آتش خاموش کرد!
رویا مرسلیمترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
همکارتان مطلبی را در جلسه می گوید اما عملا کار دیگری انجام می‌دهد. در راهرو از کنار شما بدون سلام کردن می‌گذرد و در جلسات علیه مواضع شما صحبت می‌کند. اما وقتی از او می‌خواهید که درباره این مساله با وی صحبت کنید او اصرار می‌کند که هیچ مشکلی نیست و همه چیز خوب است و این فقط تصورات ذهنی شماست. درست است. کار کردن با یک فرد منفعل-تهاجمی به‌راستی ملال‌آور است. آیا مستقیما به رفتار او عکس‌العمل نشان می‌دهید؟ یا سعی می‌کنید آن را نادیده بگیرید؟ چگونه می‌توانید این مساله را حل کنید درحالی‌که همکارتان تظاهر می‌کند که هیچ اتفاقی نیفتاده است؟
افراد خبره چه می‌گویند؟
اینکه همکاران…
-
نوآوری دیجیتالی چه تاثیراتی بر جهان و کسب‌وکار شما دارد؟
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: innovationmanagement
اینترنت برای همیشه چگونگی نوآوری را تغییر داده است. مارتا دومینگز پنج سال اخیر را به بررسی دلایل و تاثیرات موج دیجیتالی پرداخته و تاثیرات مهم آن را بر جهان و کسب‌وکار افراد شناسایی کرده است. در پنج سال اخیر تمام افکارم روی اینترنت، نوآوری و شرکت‌های استارت‌آپ تکنولوژی معطوف کردم. تمامی این مطالب را به‌صورت پاره‌وقت در وبلاگ قرار می‌دادم و همان موقع به‌عنوان مشاور استراتژی کار و دوره‌های آموزشی نوآوری را تدریس می‌کردم.
-
چگونه باید با همکاران و زیردستان رفتار کرد؟
سید حسین علوی لنگرودیمترجم: سید حسین علوی لنگرودی
هرگز خود را با سایر مدیران مقایسه نکنید
اگر مدیری هستید که به تازگی سکان هدایت یک شرکت، تیم یا سازمان را در دست گرفته‌اید حتما به یاد داشته باشید که هیچ گاه خودتان را با مدیر قبل از خود مقایسه نکنید؛ چرا که هر چه بخواهید شبیه او باشید بیشتر و بیشتر از موفقیت دور می‌شوید. اگر در پی موفقیت هستید باید خودتان را با خودتان مقایسه و سنجش کنید، شما هرگز نباید بین خود و مدیران قبلی یا مدیران هم‌رده خود در سازمان دست به مقایسه بزنید و خود را سرزنش کنید که چرا مثل فلانی نیستید یا اگر فلانی جای شما بود، بهتر عمل می‌کرد.