آرشیو اخبار : مدیران
-
نقشه راه توسعه؛ ایجاد ارزشهای نوین برای سازمان
نویسندگان: حبیب بیرامی/ کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
الهه نظام آبادی/ کارشناسی مهندسی صنایع
سازمانهای کوچک و متوسط بر خلاف تفکرات حاکم در دهههای 60 و 70 میلادی که بر توسعه صنایع بزرگ بهعنوان محور اصلی استراتژیهای صنعتی استوار بود، امروزه در کشورهای توسعه یافته از اهمیت بسیار زیادی برخوردار هستند. در حال حاضر سهم بالایی از بنگاههای صنعتی کشورهای جهان، به شرکتهای کوچک و متوسط اختصاص یافته است. از سوی دیگر دنیای کنونی کسبوکار یک فضای پویا است که نرخ تغییر و تحول در آن بالا است.
-
پنج راه برای تعامل صحیح با مشتریان
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: kelogg
از زمان پیدایش اینترنت و بهخصوص پیدایش رسانههای اجتماعی، رفتار مصرفکنندگان بهطور چشمگیری تغییر یافته است. علت این امر تنها این نیست که رسانههای اجتماعی ابزاری ضروری برای هر نوع استراتژی بازاریابی شدهاند؛ بلکه به این دلیل که امروزه مشتریان انتظار دارند رابطهشان با برندها فراتر از ارزش مصرفی محصولاتشان باشد. به این معنی که اکنون زمان آن فرارسیده است که رهبران بازاریابی یک نگرش متفاوت را بپذیرند.
-
توصیههایی برای مرحله گذار از وضعیت کارمندی به وضعیت مدیریتی
سیدحسین علوی لنگرودیمترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع: کتاب New Manager Transition Guide
بخش اول
در قسمتهای قبلی این سلسله مطالب گفتیم که 90 روز نخست فعالیت یک مدیر تازه کار که تا چندی پیش بهعنوان یک کارمند معمولی در شرکت یا سازمان فعالیت میکرده است حساسترین و تعیینکنندهترین روزهای فعالیت او بهعنوان مدیر محسوب میشود و موفقیت یا عدم موفقیت در آن میتواند آینده کاری مدیر را رقم بزند. بر این اساس، هر مدیر تازه کاری به شدت در این مرحله گذار به رهنمونها و توصیههای کاربردی و راهگشا نیاز دارد تا بتواند از این کارزار سخت سربلند بیرون بیاید.