آرشیو اخبار : مدیران
-
پایبندی به ارزشهای سازمانی شعار نیست!
Greg Satell مریم مرادخانینویسنده: Greg Satell
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: Forbes
«مایکل هورن»، مدیر ارشد اجرایی شرکت فولکس در آمریکا در برابر اعضای کنگره ایستاد و تصدیق کرد که این شرکت برای تقلب در تستهای آلایندگی هوا از نرمافزارهای غیرقانونی استفاده کرده است. اگر به وبسایت شرکت فولکس بروید، با این جمله روبهرو میشوید: «مسوولیتپذیری و پایداری دو ارزش اصلی ما هستند. » رهبران سازمانها همیشه دوست دارند درباره ارزشها صحبت کنند. آنها دوست دارند در فضای مجازی روی ارزشها تاکید شود، این ارزشها را با حروف درشت بنویسند و روی سردر سازمان نصب کنند و در مصاحبههای خود با افتخار از این ارزشها حمایت کنند.
-
خود مدیریتی و مدیریت زمان
سیدحسین علوی لنگرودیمنبع: کتاب Little things matter
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
در قسمتهای قبل به مباحث مختلف مرتبط با خودمدیریتی و اصول آن پرداختیم. حال نوبت آن است که به پیوندهای موجود بین خودمدیریتی و مدیریت زمان بپردازیم و نکاتی را پیرامون ارتباط تنگاتنگ این دو زمینه کاربردی مدیریت مطرح سازیم.
ساعتی یا حتی دقیقهای فکر کنید
اگر هدف شما کسب درآمد سالانه 100000 دلار در سال است و میزان ساعات کاریتان در هفته 40 ساعت، این به آن معنا است که شما باید در هر ساعت 48 دلار یا در هر دقیقه کارتان 80 سنت درآمد داشته باشید.
-
آیا شما قابلیت رشد و ارتقا را دارید؟
Dr. Travis Bradberry محمدعلی محمدینویسنده: Dr. Travis Bradberry
مترجم: محمدعلی محمدی
سوال: با سلام من چند سال است که در یک سازمان فعالیت میکنم و در این مدت هنوز نتوانستهام از جایگاه اولیه خود ارتقا پیدا کنم. لطفا من را راهنمایی کنید که چگونه میتوانم قابلیتها و تواناییهای خود را به مدیر مربوطه نشان داده و به او بگویم که از این وضعیت ناراضیام؟
پاسخ:حوزه کاری خود را توسعه دهید: هرکسی (یعنی تقریبا هر کسی) میتواند آنچه که از او خواسته شده را انجام دهد.
-
نقش تعهد در نگرش سازمانی ابعاد و چارچوبها
رسول رحمتی نودهی
رئیس اداره آموزش شرکت بیمه آسیا
نگرش، ارزیابی یا برآوردی است که بهصورت مطلوب یا نامطلوب، درباره شیء، فرد یا رویداد صورت میگیرد. نگرش، بازتابی از شیوه احساس فرد نسبت به یک چیز یا موضوع است. زمانی که میگوییم کاری را دوست داریم، در واقع نگرشمان را نسبت به آن کار بیان کردهایم. یک شخص میتواند هزاران نگرش داشته داشته باشد؛ ولی در رشته بهبود سازمانی به آن دسته از نگرشها که مربوط به شغل و سازمان است، توجه میشود. مدیران به نگرشهای مهم کارکنان توجه کرده و عملکرد ضعیف آنان را به نگرش منفیشان نسبت بهکار نسبت میدهند.