آرشیو اخبار : مدیران
-
نجات از ورشکستگی با تغییر فرهنگ سازمانی
Steve Denning مریم رضایی/منبعنویسنده: Steve Denning
مترجم: مریم رضایی/منبع: Forbes
بیشتر تلاشهایی که برای تغییر فرهنگ سازمانی صورت میگیرند با شکست مواجه میشوند. تلاشها برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی نوآورانه اغلب چندان موفق نیستند. با این حال برخی از آنها هم به موفقیت میرسند. یکی از این نمونههای موفق، موسسه تحقیقاتی SRI International، خالق دستیار شخصی «سیری» (siri) بر روی گوشی آی‌فون است. موسسه SRI در سال 1998 به واسطه یک فرهنگ مسموم و فضای بیاعتماد ورشکست شد اما در مدت 16 سال پس از آن، به یک موسسه نوآور مشارکتی و بسیار پرسود تبدیل شد و محصولات نوآورانهای به ارزش چند میلیون دلار مانند سیری تولید کرد.
-
آفریقای جنوبی محیطی پویا برای کارآفرینی
آناهیتا جمشیدنژادمترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: kwintessential. co. uk
یک بازار بزرگ نوظهور در آفریقای جنوبی، آن را تبدیل به محیطی قوی برای کارآفرینی و مکانی پویا برای سرمایه‌گذاری کرده است. اگر برای انجام کسب‌وکار در آفریقای جنوبی برنامه دارید یا در حال کار کردن با یک شرکت آفریقایی هستید، مهم است که از آداب کسب‌وکار در این کشور آگاه باشید. اثرات متقابل کسب‌وکار همیشه با فروض و انتظارات ناگفته مملو هستند. آگاهی دقیق، می‌تواند بین یک جلسه کاری موفق و یک معامله بد تفاوت ایجاد کند.
-
آیا تولیدکنندگان می‌توانند قیمت‌ها را کنترل کنند؟
Yevgenia Nayberg مژگان سلیمانی آقچاینویسنده: Yevgenia Nayberg
مترجم: مژگان سلیمانی آقچای
خریداران زیرک، اینترنت را زیرورو می‌کنند تا یک دوربین دیجیتال را با پایین‌ترین قیمت بیابند ولی پژوهشی جدید نشان می‌دهد که تولیدکنندگان زیرک هم از سیاست‌های پیچیده قیمت‌گذاری استفاده می‌کنند تا قیمتهای کاهش‌یافته و فضای رقابتی از جانب خردهفروشیهای غیرمجاز را کنترل کنند. تولیدکنندگان کالاهای بادوام مانند وسایل الکترونیکی، لوازم خانگی، اسباب بازی و تجهیزات ورزشی اغلب سیاست‌های «حداقل قیمت برای آگهی» (MAP، توافقی است بین عرضهکننده و خردهفروش که طبق آن پایین‌ترین قیمت مجاز یک کالا برای تبلیغ کردن آن تعیین میشود) را مشخص می‌کنند تا خردهفروشان پیرو آن باشند.