شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • وقتی شما افرادی را به عنوان حامیان مالی تصور می‌کنید، احتمالا تصاویری از دوچرخه‌سواران حرفه‌ای یا رانندگان ماشین‌های مسابقه را با لباس‌های مزین به نام شرکت‌ها مجسم می‌کنید. اما نوع دیگری از حمایت‌ها وجود دارد که هر حرفه‌ای، نه فقط ورزشکاران مشهور می‌توانند به نفع خود از آنها استفاده کنند.

    «سیلویا آنه هیولت» اقتصاددان در کتاب جدیدش با عنوان «مربی را فراموش کنید، یک اسپانسر بیابید» حامیان مالی را به‌عنوان محورهای حیاتی هر کسب‌وکار در دوران مدرن مورد تحسین قرار می‌دهد. هیولت می‌گوید: «حامیان مالی می‌توانند همچون مربیان به شما توصیه کنند و شما را راهنمایی کنند، اما نقش اصلی آنها، ارتقای شما به عنوان یک رهبر تجاری است».

  • آیا فکر می‌کنید تصمیم‌گیرنده خوبی هستید و از این بابت به خودتان افتخار می‌کنید؟ باید بدانید ممکن است این‌طور نباشد و حتی خودتان هم ندانید که تصمیم‌گیرنده خوبی نیستید. مثل هر شخص دیگری، در معرض سوگیری شناختی قرار دارید؛ محدودیتی در تفکرتان که به واسطه خطاهای حافظه، خطای محاسباتی یا مناسبات اجتماعی ایجاد می‌شود.

    به هر حال، همه سوگیری‌ها منفی نیستند. به‌عنوان مثال، اثر «دارونما» در جست‌وجو برای داروهای جدید بسیار مهم است. این سوگیری شناختی می‌تواند آنقدر قدرتمند باشد که وقتی به یک بیمار می‌گویند داروی جدیدی آمده که حال آنها را بهتر می‌کند، آن را باور می‌کنند.

  • مدیران اجرایی که زمانی تصور می‌کردند ظهور شبکه‌های اجتماعی یک مد زودگذر است و بالاخره یک روز از تب و تاب می‌افتد، حالا از این شبکه‌ها به عنوان ابزاری برای تبلیغ و تثبیت برند خود استفاده می‌کنند. فرآیندهای جذب نیرو نیز از این تحولات بی‌نصیب نبوده‌ است تا جایی که هنگام بررسی رزومه‌های افراد، کسانی در اولویت قرار می‌گیرند که در عصر دیجیتال به دنیا آمده (بومیان دیجیتال) و با رسانه‌های آنلاین آشنایی کامل داشته باشند.

    تبلیغات از طریق شبکه‌های اجتماعی حالا به بخش مهمی از فعالیت‌های روزانه یک سازمان تبدیل شده و در بسیاری از سازمان‌ها، تیم‌هایی برای تولید و انتشار محتوای دیجیتال تشکیل شده است.

  • در سال‌های اخیر، پژوهش‌ها و تحقیقات بسیاری در ارتباط با خلاقیت صورت پذیرفته است که از لابه‌لای نتایج و دستاوردهای آنها می‌توان این واقعیت را دریافت که سوء تعبیرها و برداشت‌های نادرست بسیاری در ارتباط با خلاقیت وجود دارد که برخی از آنها در میان مدیران تازه‌کار و کم تجربه شایع‌تر است و در اینجا به پنج مورد از مهم‌ترین آنها اشاره خواهد شد. پس از مطالعه این پنج سوء برداشت، هر مدیری به‌ویژه مدیران تازه کار باید از خود بپرسند که آیا تاکنون چنین سوءبرداشت‌هایی در مورد خلاقیت در ذهن‌شان وجود داشته است و اگر چنین بوده، دوری جستن از این برداشت‌های نادرست چگونه می‌تواند به بهبود توانایی‌های مدیریتی تان در حوزه استفاده حداکثری از پتانسیل خلاقانه گروه شان کمک کند.

جستجوی پیشرفته