آرشیو اخبار : مدیران
-
تبدیل استراتژی به نتیجه
Rebecca Homkes مژگان سلیمانی آقچاینویسنده: Rebecca Homkes
مترجم: مژگان سلیمانی آقچای
اجرای استراتژی به چه معنی است؟ بهتر است این سوال را این‌گونه مطرح کنیم، اجرا چیست؟ در ابتدا این سوال به شکل فریبنده‌ای ساده به نظر می‌رسد، شما استراتژی را طراحی کرده‌اید و اکنون باید آن را اجرا کنید. مطمئنا بخش دشوار آن اجرایی کردن استراتژی است. مدیران این سوال را بدون هیچ تردیدی، با این عبارات پاسخ می‌دهند؛ «انجام دادن آن»، «همسو کردن اهداف»، «عملیاتی کردن طرح»، «اجرایی کردن آن»، تخته از پاسخ‌ها پر می‌شود، پاسخ‌هایی که اکثرشان منعکس‌کننده همسو کردن اهداف و اجرای طرح‌ها است.
-
راهکارهای موثر برای آموزش کارمندان در کسب‌وکارهای کوچک
بهناز پذیراییمترجم: بهناز پذیرایی
منبع: Small Business
آموزش کارمندان جدید در یک کسب‌وکار کوچک، ایجاد فرآیندهای آموزش در محل کار و داشتن کارمندان کاملا آموزش دیده، باعث سودآوری بیشتر و تکمیل اهداف موردنظر شرکت می‌شود. آموزش مانند غذا خوردن یک فرآیند مستمر است. شما نمی‌توانید در یک روز هفت بار غذا بخورید و بعد برای چند ماه آینده چیزی نخورید! آموزش مناسب نیاز به توجه و بررسی مداوم بر تمام فعالیت‌های شرکت دارد؛ فعالیت‌هایی که انتظار می‌رود زمان بسیار طولانی ادامه داشته باشند.
-
سه گام برای تحول در صنایع کم‌رونق
مرجان مرادیمترجم: مرجان مرادی
منبع: HBR
مایکل لوی، مدیر اجرایی هتلداری و راتا کادا، کارآفرین موفق در زمینه خرده‌فروشی، هر دو بر این عقیده بودند که صنعت هتلداری از رونق افتاده و از زمان آغاز به‌کار هتل‌های زنجیره‌ای - حدود بیش از نیم قرن پیش- هنوز تغییرات زیادی در جزئیات آن رخ نداده است. لوی می‌گوید: «افراد در این صنعت گمان می‌کنند اگر رنگ دیوارها را از طوسی به سبز تغییر دهند، نوآوری به خرج داده‌اند. »
این دو تصمیم گرفتند که با شراکت با یکدیگر برای تغییری شگرف در صنعت هتلداری دست به‌کار شوند.
-
کار را به کاردان سپردن
اسکات برکان سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: اسکات برکان
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع: Strategic Management
مدیران تازه کار باید بیاموزند که باید بخش عمده‌ای از اختیارات و مسوولیت‌های خود را به زیردستان خود تفویض کنند و اینکه باید بدانند که تفویض اختیارات به معنای ضعیف شدن و کاهش قدرت مدیر نیست، بلکه یک نوع «کار را به کاردان سپردن» است. بنابراین مقاومت کردن یک مدیر در برابر تفویض اختیارات و مشارکت دادن دیگران در تصمیم‌گیری‌ها نه‌تنها نشانه قدرتمندی و اقتدار او نیست بلکه نشان‌دهنده خام و آماده نبودن او برای سمت مدیریت است.